Caso Dantas

Páginas: 2 (275 palavras) Publicado: 27 de outubro de 2014
ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA DE SANTARÉM

Unidade Curricular: INTRODUÇÃO À GESTÃO/GESTÃO

ANO LETIVO: 2014/2015

CAP. 3 – A EMPRESA (II)
1

CASO :
O Dr.Júlio Dias acaba de ingressar no conselho de administração da FERTEX, uma empresa
têxtil de média dimensão que se dedica ao fabrico de tecidos em lã e algodão na região do vale
doAve. Como nenhum dos outros administradores se considera vocacionado para conduzir
estudos de planeamento e análise estratégica, conseguiram convencê-lo a responsabilizar-sepela análise do ambiente e dos recursos da empresa com vista ao lançamento de um programa
de definição de objetivos e eventualmente de planeamento estratégico.
Júlio Dias começoupor argumentar que a sua experiência de gestão tinha sido adquirida no setor
hospitalar, onde tinha sido administrador de 3 hospitais públicos em pequenas cidades de
província.Mas acabou por aceitar, embora com um sorriso enigmático, depois de um dos seus
novos colegas de administração ter insistido, referindo que ainda recentemente, num semináriode gestão que frequentara, o formador (bastante conceituado, por sinal) tinha defendido que
basicamente os problemas fundamentais do planeamento são semelhantes quer se trate deuma
empresa quer se trate de uma organização sem fins lucrativos. O que é importante é verificar
quais são as variáveis do ambiente com maior impacto na evolução da empresa.QUESTÕES:
1. Concorda com o colega do Dr. Júlio Dias? Justifique.
2. Em que é que o ambiente de um hospital público da província é diferente de uma empresa
têxtil no Vale doAve? Justifique.
3. Como deveria o novo administrador conduzir os seus trabalhos?

1

TEIXEIRA, Sebastião (2005). Gestão das Organizações. 2a edição. McGrawhill.Pp.31

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