Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

ROSEMERE FORTES MACHADO
201001407598
PI-ADM-CC-UM-EU 9026

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Campos dos Goytacazes/RJ
18/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974,Cláudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da Capital, demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao pais que trazia uma grande experiência da industria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas dessa industria, desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria.

Com essa união nasceu uma pequena oficina de confecção, que logo evoluiu, cresceu se transformando em uma grande confecção de produção em serie.

Sua produção e o mercado em que atuava foi crescendo constantemente, sua clientela cada vez maior, e sua produção crescendo cada vez mais, sem condições de continuar a manter a produção e o domínio da empresa nas mãos dos dois sócios, em 1978 transforma a pequena empresa em sociedade anônima, denominada CBC – Companhia Brasileira de Confecções.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O istema organizacional era dividido entre os dois sócios de inicio que seria