Estudo de caso da cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

JOSE RICARDO SANTOS DE ALMEIDA
Matricula: 2010.02.09491-7
Turma: Ciências Contábeis

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

São Gonçalo
17 de setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ..................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC............................................................................... 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ...........................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC é uma Empresa de confecção de roupas, que foi criada a partir da união de dois sócios, ambos profissionais com grande experiência nas suas respectivas áreas. Claudio, líder sagaz que atuava na administração e comercialização dos produtos, e Marcel, imigrante francês que detinha larga experiência na indústria de confecções, que através de sua habilidade técnica, atuava mais no nível intermediário e operacional.
No início de sua criação, o objetivo da empresa era produzir, vender e lucrar. A partir dos talentos dos dois sócios, a pequena oficina de confecções, se transformou numa das maiores indústrias de confecções, onde a CBC se destaca dos demais concorrentes, por produzir graças ao know-how de Marcel e Claudio, roupas com preço competitivo associado a uma marca de qualidade.
No nível institucional o Sistema de Planejamento da Empresa, criado a partir de um modelo de administração informal de uma pequena empresa, continuou sendo utilizado depois que a