Cases de adm

Para dedicar-se totalmente à pequena fábrica de material esportivo que havia fundado, Ricardo abandona o curso de Economia no primeiro ano. Depois de 25 anos, Ricardo é o proprietário de uma grande empresa. A competição é forte e a empresa passa por dificuldades. Seus dois filhos, que fizeram cursos superiores, acham que estão mais preparados que o pai. Querem assumir a administração da empresa em seu lugar. Ricardo se pergunta quem deve mandar na empresa. Ele, que a criou e fez crescer, ou os filhos, que estudaram e foram preparados para isso
Questões:
1. Quem deve mandar na empresa?
2. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa?
3. Quais as consequências previsíveis de Ricardo co ntinuar administrando a empresa?
4. Quais as consequências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa?

Atividade
Carla Rossi trabalha como analista de organização e método em uma grande organização nacional. Seu trabalho é baseado no seguinte método:
Ela se dedica a duvidar de tudo o que existe na empresa,
Analisar e decompor os processos existentes,
Sintetizar e recompor tais processos de maneira organizada,
Verificar que nada tenha sido omitido.
Faça uma correspondência entre o método de trabalho da Carla e o método cartesiano.

Antonio é um administrador inovador, na empresa que dirige implantou uma hierarquia de autoridade (diretores, gerentes e funcionários), uma assessoria (especialistas em direito, contabilidade, propaganda, pessoal) e uma coordenação funcional para que todos trabalhem de forma entrosada.
Na escala hierárquica, cada diretor ou gerente utiliza o princípio da unidade de comando. Assim criou uma empresa na qual os funcionários reconhecem a autoridade e um conjunto de regras necessárias para que todos trabalhem de forma harmoniosa. Será que Antonio é realmente inovador?
DE ONDE ELE TIROU ESSAS IDÉIAS?

Jairo Almeida não se conformava, todos comentavam que a empresa que