Capitulo 08

Necessidades de Previsão da
Cadeia de Suprimentos

Introdução
O planejamento e o controle das atividades da cadeia

de suprimentos/logística dependem de estimativas acuradas dos volumes de produtos e serviços a serem processados nesta cadeia. Tais estimativas ocorrem tipicamente na forma de planejamentos e previsões.

Introdução
A necessidade de projeções de demanda é comum no processo

de planejamento e controle. Contudo determinados tipos de problemas de planejamento – como controle de estoques, economia em compras, controle de custos, previsões dos prazos de entrega, preços e custos – podem se mostrar igualmente necessários.

Natureza das previsões
Os níveis de demanda e os momentos em que ocorrem

afetam fundamentalmente os índices de capacidade, as necessidades financeiras e a estrutura geral de qualquer negócio. A previsão logística abrange tanto a natureza espacial quanto a natureza temporal da demanda, a extensão de sua variabilidade e seu grau de aleatoriedade

Demanda Espacial versus Demanda Temporal
A variação da demanda de acordo com o tempo é o

resultado do acréscimo ou do decréscimo nas taxas de vendas, sazonalidade do padrão da demanda e flutuações gerais causadas por um sem-número de fatores.
O especialista precisa saber onde e também quando irá se manifestar o volume da demanda.

Demanda Espacial versus Demanda Temporal
As técnicas de previsão devem ser selecionadas de modo

a refletir as diferenças geográficas capazes de influir sobre os padrões de demanda.
Demanda prevista e depois desagregada por locação geográfica (previsão de cima para baixo).
Previsão desagregada de cada localização geográfica e posterior agregação (previsão de baixo para cima).

Demanda Irregular versus Demanda Regular
Quando a demanda é “regular” os padrões de demanda

podem ser divididos em componentes de tendência, sazonais ou aleatórios.
Quando a demanda de determinados itens é intermitente, em função do baixo volume geral e da incerteza quanto
ao