Avaliação de Processos de Software - CMMI e MPS.BR

Júlio Francisco Griebeler
Atividade Avaliativa 4 ­ Avaliação de Processos de SW 1) Para a realização de avaliações conjuntas CMMI e MPS.BR algumas condições importantes foram estabelecidas e devem ser seguidas para garantir o sucesso na realização destas avaliações. Quais são estas condições? O avaliador líder MPS deve ser experiente em avaliação de processos, o lead appraiser
CMMI deve preencher vários requisitos e não pode ter nenhuma vinculo com a empresa responsável pela implementação do CMMI ou do MPS na empresa que será avaliada, toda a equipe de avaliação deve preencher várias exigências e ser membro da equipe de avaliação MPS e CMMI, a avaliação inicial deve coincidir com o readiness CMMI e ser presencial, com duração maior ou igual à duração recomendada para o nível MPS que será avaliado, Todos os membros da equipe de avaliação devem estar presentes na avaliação inicial e na avalia­ ção final, a avaliação deve ser aprovada pela SOFTEX considerandoque, o processo de avaliação que será adotado pelo lead appraiser CMMI, que deve ser descrito em detalhes e anexado à comunicação de contratação de avaliação enviada pela IA contratada para a avaliação MPS à SOFTEX, declaração do lead appraiser
CMMI de que nem ele, nem a II e/ou SEI Partner a que pertence deu consultoria nos últimos
3 anos à empresa que será avaliada.

2) No que se refere a comparação de ambos os modelos, o que pode ser observado na avaliação conjunta?
Pode­se dizer que os dois modelos têm um grande paralelismo, permitindo interpretações similares, o que torna possível uma visão compartilhada. A institucionalização se manifesta, nos diferentes níveis do CMMI, através das Práticas Genéricas dos Objetivos Genéricos por
Área de Processo, enquanto que no MPS isso acontece através de Atributos de Processo, implementados através dos Resultados esperados de Atributos de Processo (RAP). Mesmo com essa diferença existir uma grande semelhança entre as GP e os