Avaliação de desempenho

A partir da leitura do texto “Avaliação do desempenho humano”, do livro de Idalberto Chiavenato ,é possível verificar que o autor conceitua avaliação de desempenho como uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. Serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e a sua contribuição para o negócio da organização. É um processo dinâmico que envolve o avaliado e seu gerente e representa uma técnica de direção imprescindível na atividade administrativa de hoje. Pode localizar problemas de supervisão e seu gerente, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de localização de possíveis dissonâncias ou carências de treinamento e estabelecer meios e programas para eliminar ou neutralizar tais problemas. Constitui um poderoso meio de resolver problema de desempenho e melhorar a qualidade do trabalho e a qualidade de vida dentro das organizações.
Para o autor há uma importância da avaliação de desempenho para a gestão de pessoas nas organizações, e ela pode proporcionar um julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências e até mesmo demissões de funcionários. Podem-se comunicar os funcionários de como eles está indo no seu trabalho, sugerindo quais as necessidades de mudanças no comportamento, nas atitudes, habilidades ou conhecimentos. Permite também que os funcionários conheçam aquilo que o chefe pensa a seu respeito. Ela é amplamente utilizadas pelos gerentes como base para conduzir e aconselhar os subordinados a respeito de seu desempenho.
O autor discorre sobre os métodos tradicionais de avaliação de desempenhos, que são eles: Escalas Gráficas: É um método baseado em uma tabela de dupla entrada: nas linhas estão os fatores de avaliação e nas colunas estão os graus de avaliação do desempenho. Avalia as pessoas através de fatores de