ATPS tecnologia de gestão

Páginas: 9 (2078 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2014



Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Ribeirão Preto. 27/11/2013


Curso Superior Tecnologia em Logística

ATPS – Atividade Avaliativa
Tecnologias de Gestão
Professor EAD: Ademir Cavalheiro Leite

Grupo S
INTRODUÇÃO
O objetivo principal deste trabalho é conhecer como são desenvolvidos os processos administrativos dentro de uma empresa que estápassando por mudanças, vivendo uma quebra de paradigmas, utilizando as tecnologias e ferramentas de Gestão.
Através das tecnologias e ferramentas de gestão adquirimos conteúdo e conhecimento, o que nos habilita a ter uma visão geral dos processos realizados na empresa e que serão avaliados no seu desenvolvimento.
Avaliaremos se a gestão utiliza as ferramentas para cultivar os seus pontos fortes everificar o que precisa ser aperfeiçoado, levando o processo à eficiência para atingir os objetivos da organização.
A excelência nos serviços executados por uma empresa torna uma condição para melhoria continua, sendo que o objetivo é eliminar ao máximo os defeitos ou erros dos processos. A prática da qualidade nas organizações mostra uma forma de atingirmos os resultados almejados e utiliza umconjunto de ferramentas e técnicas empregadas ao modelo de gestão.
O Benchmarking melhora a importância da ferramenta com um foco nas organizações que são passíveis a aprimorar a capacidade de perceber o ambiente onde aplica a competitividade.




ETAPA 1

Distribuidora de Eletrônicos Route 66 Ltda
Localizada na Rua Itapura nº 461, Jardim Paulista, Ribeirão Preto-SP.
Lourant Loyola Cardoso,membro do grupo, é Estoquista na referida empresa.
Atua no mercado de distribuição de equipamentos eletrônicos e segurança.
É uma empresa em expansão, possuindo mais de 100 funcionários em suas oito filiais espalhadas pelos estados de São Paulo, Minas Gerais e Espírito Santo. Estamos sempre buscando soluções inovadoras no mercado a fim de nos capacitarmos cada vez mais, sempre acompanhando aevolução tecnológica.   

Importância do Gestor Organizacional

O administrador moderno deve estar atento às mudanças, possuir um feeling apurado, ver a necessidade do mercado, tanto que em muitas organizações existem programas para ouvir os colaboradores, saber suas ideias e sugestões para uma possível adaptação da organização, possibilitando assim melhorias nos quesitos apresentados.

Oparadigma, mostra um visão sobre o mundo e também um conjunto de desafios a serem solucionados, entretanto quando muitos desses problemas seguem sem serem resolvidos a atual forma de trabalho se mostra em crise e assim identificamos a necessidades de uma reformulação e a um novo paradigma.
É necessário salientar que uma mudança drástica implica em modificar crenças, incorporando uma nova perspectivacom base em um conhecimento recém adquirido, e não uma transformação total necessariamente.

O moderno Gestor Organizacional deve ser capaz de planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e naturais de forma que possibilite o alcance dos objetivos visados pela organização.
Na teoria Gestor é o velho conhecido “administrador” com uma nova roupagem, dono de novasresponsabilidades que devem de acordo com as exigências do mundo contemporâneo. 

A organização que pretende crescer, sobreviver e alcançar a permanência no mercado terá de mudar, quantas vezes forem necessárias, para que possa se manter. 
O mercado esta altamente concorrido e o processo de adaptação também contribuem para melhoria da empresa e satisfação do cliente. 

ETAPA 2

Terceirização

ATerceirização é um conceito moderno de produção, que se da pela parceria consciente entre uma empresa que necessita de certo serviço e outra especializada no serviço que a primeira necessita.. Terceirização é a transferência de produção de partes que integram o todo de um mesmo produto. 

É necessário o planejamento na empresa para que a terceirização cumpra a sua verdadeira função; ter um objetivo a...
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