Atps de rh

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Instituto Ícaro – Pólo São Luis –Ma
Administração – 6º semestre
Administração de Recursos Humanos

Edna Lúcia Rodrigues RA 197068
José Ribamar Cordeiro Reis RA 215640
Katiana Cristina Henriques Costa RA 194826
Maria Cesária Serejo Teixeira RA 216225
Pedro Machado Filho RA 194818

Administração de Recursos Humanos

Ma. Irma Macário

São Luís – MA
21/11/2012.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 02 ETAPA 1 - DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS 04 ETAPA 2 - IDENTIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 05 ETAPA 3 - IDENTIFICAÇÃO DOS FATORES POSITIVOS E NEGATIVOS NAS AÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO 08 ETAPA 4 - ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO 11 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15

INTRODUÇÃO

Dentre os diversos conceitos de diferentes autores dizemos que: A Administração de Recursos Humanos é a função administrativa voltada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento. Antigamente, a ênfase era colocada no fazer corretamente as coisas através dos métodos e regras impostos aos funcionários para obtenção de produtividade. Por muitos anos se pensou que o gargalo que segura o desenvolvimento das empresas fosse o capital, era uma crença generalizada. O capital financeiro era indispensável para o sucesso empresarial. Hoje se percebe que a inabilidade de uma empresa em recrutar e manter uma força de trabalho é que constitui o principal gargalo para as operações do negócio. Não existe nenhum projeto baseado em boas idéias, vigor e entusiasmo que tenha sido barrado por falta de caixa ou recursos financeiros. Existem indústrias que crescem e cujo crescimento foi dificultado por não poder manter uma força de trabalho eficiente e entusiasmada, faltou capital intelectual. O panorama do futuro está relacionado com talento, competências e