ATPS 1 Gest O De Projetos

Sumário

Introdução ...................................................................................................................... 2
O cenário de projetos ................................................................................................. 2;3
Montando equipes ...................................................................................................... 3;4
Conclusão ....................................................................................................................... 5
Bibliografia ..................................................................................................................... 6

A importância do capital humano para o sucesso dos projetos nas organizações
Gerenciar um projeto extrapola a administração correta de recursos financeiros, prazos e escopo. Um dos principais desafios do gerente de projeto é saber conduzir sua equipe a fim de atingir os resultados esperados.
O uso correto das técnicas disponíveis torna essa tarefa menos tortuosa, porém não é sinônimo de garantia absoluta, uma vez que o gerente de projetos não estará lidando tão somente com recursos, mas principalmente com pessoas.

O cenário de projetos

O novo contexto macroeconômico impõe às organizações uma maior urgência de resultados e otimização de recursos. Isto significa que, muitas das atividades que antes eram desempenhadas exclusivamente pela estrutura funcional estão sendo agora realizadas por grupos de trabalho intitulados de projetos. Projeto de forma geral, significa um empreendimento com condições preestabelecidas de realização, de tempo, recursos e prazos e possui fases distintas e sequenciadas de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. A gestão de pessoas em projetos é apenas uma das nove áreas de competência, (as demais são: integração; escopo; tempo; custo; qualidade; comunicação; riscos e suprimento), entretanto, a gestão de pessoas é a que exige