GESTÃO ESTRATE GICA DE PESSOAS

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS (ATIVIDADE ESTRUTURADA) Considerando o que foi estudado, os produtos são provindos de mudanças, ou seja algo novo, podem ser uma nova idéia, nova prática, nova tecnologia entre outros. Devem gerar competitividade e isso só será possivel se esse “Novo Produto” trouxer junto com ele pelo menos um dos três fatores: inovação, preço ou qualidade. O cliente final irá optar pelo produto pois se sentirá atraido por um desses três fatores, por exemplo: algumas vezes optamos por um produto onde o preço é menor, mesmo ciente que a qualidade do mesmo não é das melhores ou vice -versa. A aréa de Gestão em Pessoas passou a exercer uma função mais estratégica para a organização, obtendo poder maior de influenciamento nos outros departamentos servindo de apoio. Nesse caso as decisões finais são passadas para os gestores. O papel do gestor de pessoas é trabalhar com parceria. É importante lembrar que o profissional trabalha diretamente com elemento mais necessário e complexo da organização que é o capital humano, por isso deve esta atualizado seu campo de conhecimento e apto para adquirir novas competências, visando transformar o capital humano real no capital humano ideal, no qual deverá suprir as necessidades da organização, entendendo sua visão e missão. Por fim o gestor de pessoas deve apresentar uma estratégia, seu custo e principalmente o lucro, que é justamente o que em geral as organizações visam. O mercado exige a implementação da gestão de pessoas, é primodial as organizações, aprimorarem essa ferramenta, pois o mercado se torna cada vez mais competitivo, necessita-se obter um trabalho eficaz nos seis subsistemas, principalmente o de desenvolvimento e retenção, densolver competências em uma pessoa gera custos, gastos, à organização, então retê-la será fundamental, não basta ofertar beneficios e remunerações. O gestor deve promover bem-estar, satisfações ao