Artigo de mudan a organizacional

Processo de Intraempreendedorismo e Mudança Organizacional em uma Organização Universitária Pública Brasileira

Carla Patricia da Silva Souza1
Adriana Roseli Wünsch Takahashi2

Resumo
Este trabalho tem por objetivo analisar o processo de desenvolvimento de uma iniciativa intraempreendedora guiada pela mudança organizacional por meio da criação e implantação de um Programa de Pós-Graduação em uma Instituição de Ensino Superior pública de
Curitiba-PR. Os resultados evidenciaram que a iniciativa intraempreendedora emergiu a partir da necessidade de pesquisa, do cotidiano do trabalho e análise do ambiente externo por parte dos docentes, o que gerou uma série de mudanças nos recursos organizacionais, os quais foram criados e recriados na ação. Por fim, ressalta-se o papel da interpretação individual e coletiva dos intraempreendedores docentes durante esse processo.
Palavras-chave: Intraempreendedorismo. Mudança organizacional. Organização pública.
Organização universitária.
1 Introdução
Existe um crescente interesse no intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo por este ser um meio pelo qual as organizações podem reforçar suas habilidades inovadoras e, ao mesmo tempo, aumentar seu desempenho através da criação e aperfeiçoamento de novos processos administrativos, produtos e/ou serviços (PINCHOT,
1985; HORNSBY et al., 1993; ZAHRA; COVIN, 1995; ZAHRA; JENNINGS; KURATKO,
1999; SUN; PAN, 2009). Assim, o intraempreendedorismo se mostra como um meio para promover a revitalização, e desenvolvimento de inovações no contexto de organizações estabelecidas. Os benefícios do empreendedorismo e intraempreendedorismo não são restritos a organizações empresariais, podendo ser obtidos também em organizações públicas (Morris &
Jones, 1999). Porém, poucos são os trabalhos que tratam deste tema no setor público
(ROBERTS, 1992; MORRIS; JONES, 1999; SADLER, 2000; EDWARDS et al.,2002;
KEARNEY, HISRICH; ROCHE, 2007, 2008; MIRANDA; SILVEIRA, 2010). Apesar das dificuldades em