Análise Swot X McDonald's

1 INTRODUÇÃO Hoje em dia com o ambiente competitivo que as empresas confrontam, tem feito seus gestores realizarem um grande esforço para planejar o caminho rumo à liderança no mercado, estão buscando criar direcionamento estratégico com a meta de conduzir suas decisões e ações em vários os níveis da empresa.
Dentro do todo das empresas, com mudanças nos processos, dar ênfase cada vez mais a produção voltada à disponibilidade da planta através do setor alimentício.
Está adicionado em toda empresa um ambiente estratégico de um conjunto de forças competitivas que determinam um nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças varia de negócio para negócio. Todas as empresas, seja qual for o porte e ramo de negócio, adotam estratégias para atingir seus objetivos, enxergando direcionar e coordenar esforços, definir a organização e sobreviver em ambientes hostis.
Nesta resolução em que as empresas vêm procurando como forma estratégica pela busca de seus objetivos, a mesma vem demonstrar o quanto é importante o setor alimentício e quanto este representa em qualquer segmento.
Num nível de complexidade, as técnicas de gestão mais avançadas devem ser utilizadas. O planejamento Estratégico vem atender a essa necessidade, adaptado aos setores de manutenção. Ele garante uma trilha segura para desenvolvimento futuro, na qual antecipa as ameaças que o setor pode sofrer, e permite aproveitar as oportunidades assim que elas se mostram disponíveis. Através do estudo de planejamento estratégico, a técnica de análise SWOT foi poupada de maneira, a saber, o mérito da formação das equipes de trabalho, mostrando seus pontos fortes e pontos fracos nesta formulação. Com isso, após a análise pela técnica SWOT do planejamento e criação da nova equipe, se conclui que este novo segmento alimentício requer equipe especializada e muito bem treinada, pois é muito importante os resultados que a mesma terá