Análise Estratégica

3296 palavras 14 páginas
INTRODUÇÃO

A XSpring é uma empresa 100% nacional, que deu início às suas atividades no Brasil em 2005 e, dois anos mais tarde, inaugurou em São Paulo a sua primeira fábrica, destinada à produção de alto-falantes para uso automotivo. A preocupação, desde cedo, com a qualidade dos produtos, a distribuição, a competitividade, o atendimento ao cliente e a atenção para com os consumidores fez com que, rapidamente, a empresa chegasse a uma posição de liderança do segmento no mercado interno.
Expandindo sua atuação, em 2009, a empresa inaugurou a segunda planta no Brasil, desta vez no Pólo Industrial de Manaus, onde começou a produzir aparelhos de áudio e vídeo automotivos (inicialmente CD/MP3 players, seguidos de DVD players e monitores de LCD). Dois anos mais tarde, em agosto de 2011, as atividades desenvolvidas na primeira unidade fabril foram transferidas para uma nova, ampla e moderna fábrica instalada em São José dos Campos, onde passaram a ser fabricados os alto-falantes, que já gozavam de excelente reputação no mercado. Em 2012, a unidade industrial de Manaus foi reinaugurada, permitindo aumentar o volume de produção de aparelhos de áudio e vídeo para atender o aumento da demanda pelos seus produtos. Essa mesma fábrica veio a sofrer novas ampliações no final de 2008, para iniciar a produção de TVs de LCD, Notebooks e Smartphones.

Unidade industrial de Manaus:
Principais produtos: Televisores, aparelhos de áudio e vídeo para veículos automotores;
30 mil metros quadrados em operação;
Quatro linhas SMD para fabricação de placas de circuito eletrônico;
Três linhas semiautomáticas para montagem de Televisores.

Unidade industrial em São José dos Campos:
Localizado as áreas administrativas e de gestão;
Área construída de 36 mil metros quadrados;
Principais produtos: alto-falantes, amplificadores,notebooks e smartphones;
Dez linhas SMD para fabricação de placas de circuito eletrônico;
Moderno laboratório de confiabilidade para

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