analise estratégica da integração vertical

A Análise Estratégica da Integração Vertical

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 A integração vertical é a combinação de processos de produção, distribuição, vendas e ou outros processos econômicos tecnologicamente distintos dentro das fronteiras de uma mesma empresa.
 Na maioria das vezes as empresas acham vantajoso executar internamente parte dos processos administrativos, produtivos, de distribuição ou de marketing, necessários a fabricação de seus produtos ou serviços, por serem mais baratos, menos arriscado e mais fácil de fazer a coordenação.

 A decisão da integração vertical vai além de cálculos financeiros, servem para analisar a magnitude da verticalização, considerando os problemas estratégicos mais amplos da integração em comparação com o uso de transações de mercado, bem como alguns desconcertantes problemas administrativos que surgem na administração de uma entidade integrada verticalmente e que podem afetar o sucesso da empresa. A relevância estratégica dos benefícios e dos custos da integração vertical, tanto em termos econômicos diretos quanto indiretamente através de sua influência sobre a organização, constituem a essência da decisão A analise estratégica deve
AUXILIAR na integração ou a desintegrar verticalmente, é uma confrontação dos benefícios econômicos e administrativos dependendo da indústria em questão e da situação estratégica da empresa.

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 A análise serve de guia para assegurar que os importantes benefícios e custos da integração vertical foram considerados, para sensibilizar o gerente em relação a algumas armadilhas crônicas e para despertar a atenção para algumas possíveis alternativas para a obtenção dos benefícios de uma integração vertical.
 Os benefícios da integração dependem do volume do produto que a empresa compra ou vende em relação ao tamanho da instalação de produção eficiente naquele estágio.

Economias de operações combinadas

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Ao reunir operações tecnologicamente distintas, a
empresa