integralizacao vertical

A Análise Estratégica da Integralização Vertical
A integração vertical é a combinação de processos de produção tecnologicamente distintos dentro das fronteiras de uma mesma empresa. Isto representa um decisão da empresa no sentido de utilizar transações internas em vez da utilização de transações de mercado. Por exemplo, uma empresa com a sua própria equipe de venda poderia ter contratado uma organização que lhe prestasse o serviço de vendas requeridos de forma independente.
Esta decisão deve extrapolar uma simples analise de custos e investimentos necessários, considerando os problemas estratégicos amis amplos da integração em comparação com o uso de transações de mercado, bem como alguns desconcertantes problemas administrativos que surgem na administração de uma entidade integrada verticalmente e que podem afetar o sucesso desta empresa. Esses problemas são dificilmente quantificáveis.
Para descobrir a extensão estrategicamente apropriada da integração vertical para a empresa, é necessária uma confrontação dos benefícios econômicos e administrativos desta integração com os custos econômicos e administrativos. Esta comparação bem como os próprios custos e benefícios em particular vão divergir muito dependendo da indústria em questão e da situação estratégica da empresa. Além disso, muitos dos benefícios da integração podem muitas vezes ser obtidos sem incorrer em todos os custos através do uso de uma quase integração.
1 - Volume de Produção versus Escala eficiente Os benefícios da integralização vertical dependem do volume de produtos ou serviços que a empresa compra ou vende em relação ao tamanho da instalação de produção. O seu volume de compras deve ser suficientemente grande para comportar uma unidade de fornecimento interno para evitar que a empresa se defronte com um dilema, vende uma parte da produção no mercado aberto, ou seja, para seus próprios concorrentes. Tanto se pode construir instalações ineficientemente pequenas que atendam apenas as suas