Ambev - planejamento estratégico

UFRJ – UNIVERSIDADE DO BRASIL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Estudo de Caso
AMBEV – Antecedentes da Fusão

Resumo Executivo

Missão
Dominar o mercado nacional de bebidas e expandir a participação no mercado internacional com a venda e distribuição mundial de bebidas fortalecendo a relação com os consumidores, clientes e fornecedores.
Visão
Ser o maior produtor e distribuidor de cerveja e refrigerantes a nível mundial, valorizando os investimentos dos acionistas, investindo em capital humano e sendo a melhor companhia para se trabalhar.

Objetivos
- Aumentar a participação no mercado brasileiro de cervejas e refrigerantes
- Expandir e aumentar a fabricação e distribuição de cervejas e refrigerantes globalmente
- Investir na qualificação profissional
- Melhorar a eficiência e a produtividade e reduzir custos
- Ser referência para o mercado de trabalho

Análises Externas

Análise PEST | Componente Político / Legal | Componente Econômico | * Termo de compromisso com o CADE de desempenho, metas de redução de custos e ganhos de eficiência | * Mercado promissor no Brasil, quarto maior mercado do Mundo | * | * | * Estabilidade econômica do Brasil | * Barreira para entrada de novos competidores - Distribuição pulverizada e dispendiosa | * | * | * Política Monetária e Fiscal atraente | * Consumo Per Capita de Cerveja baixo no Brasil 44 litros quando comparado com Alemanha 100 litros e EUA 80 litros | | * | | * Kaiser montou estratégia agressiva de preços e alcançou participação de 16% do mercado | | * Domínio do mercado brasileiro com 67% de participação – poder para pressionar negociações | | * Mercado mundial de cerveja altamente concentrado nas mãos de uma ou duas cervejarias que detém até 70% do mercado em alguns países | | | Componente Sócio Cultural | Componente Tecnológico | * Consumidor Brasileiro tem preferência pela cerveja entre outras bebidas | * Estação