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RESUMO

Na gestão organizacional é chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores dessa "organização". A Gestão de Recursos Humanos freqüente é atribuída à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização.
A metodologia extensão para o desenvolvimento de Programas de Cargos e Salários tem como missão, prover às empresas informações e instrumentos que permitam gerenciar, de forma ágil e confiável, a consistência interna e a competitividade externa de suas práticas de remuneração. A definição do mercado requer um mapeamento, adequado, para identificar e selecionar as empresas que efetivamente podem representar uma excelente visão de cargos e salários, ou seja, quanto maior for a qualidade e consistência das informações, melhor serão as análises para avaliação das tendências de mercado. A definição da estratégia leva em consideração os indicadores internos, externos e a estratégia dos negócios, que juntos vão proporcionar o alicerce para sustentação dos pilares de cargos e salários.
Com base nesta premissa é importante que as pessoas saibam que a maior ou menor agressividade salarial pode estar condicionada ao modelo e ao nível dos negócios e quanto a empresa poderá investir na sua política salarial. Fácil de entender, Importante ressaltar também que o contexto apresentado evidencia a diferença salarial entre os cargos. A política de mérito - meritocracia -, quando aplicada, desperta uma nova comparação entre as pessoas, ou seja, "se eu tenho o mesmo cargo e realizo as mesmas funções, por que os valores salariais pagos são diferentes. Como se percebe pela linha deste artigo, administrar cargos e salários não é uma tarefa simples. Exige conhecimento, preparação, conhecimento e fundamento na aplicação das