Planejamento Estratégico Ambev
6124 palavras
25 páginas
11/01/2010Universidade de São Paulo
Faculdade de Economia e Administração de Ribeirão Preto
AmBev
Planejamento e Gestão Estratégica de Marketing
Prof. Dr. Marcos Fava
Camila Machado Ruiz
Fernanda Leone de Campos
Laura Garcia Fonseca
Rafael Morita
Renata Xelegati de Oliveira
Danilo Sakamoto
Leandro Nahas
Cesar Augusto Zambrano
Histórico
• Maior indústria privada de bens de consumo do Brasil e a maior cervejaria da América Latina
• Criada em 1º de julho de 1999, com a associação das cervejarias Brahma e Antarctica
• Líder no mercado brasileiro de cervejas
• referência mundial em gestão, crescimento e rentabilidade • Com a aliança global firmada com a InBev, em 3 de março de 2004, a Companhia passou a ter operações na América do Norte com a incorporação da Labatt canandense, tornando-se a Cervejaria das Américas.
Histórico
• Estratégia de crescimento fundamentada em princípios de gerenciamento de receita
• Detentora do maior portfólio do país no setor de bebidas
• A AmBev atua em quase toda a América Latina por meio de operações próprias (Venezuela, Guatemala, Peru, Equador, Nicarágua, El Salvador e
República Dominicana) e da associação com a Quilmes (Argentina, Uruguai,
Paraguai, Bolívia e Chile)
Números
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5ª maior cervejaria do mundo.
Líder do mercado brasileiro.
12 bilhões de litros de bebidas vendidos por ano
Única cervejaria que abastece todas as Américas
Atuação em 14 países
45 fábricas nas Américas
2 milhões de pontos de venda na América Latina
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11/01/2010
Portfólio de Produtos - Cerveja
Evolução de Mercado
2007
2008
2009
2010
2011
Rede da Empresa
Evolução de Mercado
2012
Volume - Cerveja 70124,50 69960,90 73458,95 77131,89 80988,49 85037,91
Receita Líquida
10158,10 10585,50 11114,78 11670,51 12254,04 12866,74
Lucro Bruto
7348,40
7551,80
7929,39
Margem Bruta
72,30%
71,30%
71,34%
71,34%
EBTIDA
5166,00