Administração

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE VILA VELHA
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE VILA VELHA
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

Antonio Sergio Bernardi Junior

TGA

VILA VELHA – ES
7 ENTERS
7 ENTERS
7 ENTERS
7 ENTERS
2013
1 – Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante?
A GM é umas das maiores montadoras automobilística do mundo, sua principal área de negócios é a produção de automóveis de pequeno, médio e grande porte. Seu aspecto técnico mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes, econômicos que agradem e atendam todo o seu público alvo.
2 – Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia?
A companhia tem que desenvolver tecnologias voltadas para a questão ambiental, com a finalidade de se modernizar para superar as expectativas do mercado atual e assim ficará bem mais competitiva.
3 – Qual deveria ser a estratégia da GM?
A princípio a GM precisa reduzir o seu tamanho e rentabilizar melhor a sua estrutura produtiva oferecendo veículos compactos,econômicos e de baixo consumo para aumentar sua receita de vendas.
Depois fazer investimentos estratégicos da marca e gradativamente ir aumentando a oferta de veículos de luxo.
4 – Como deveria ser a estrutura organizacional para atender a essa estratégia?
A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa. Mas uma boa opção seria uma organização linear, essa estrutura apresenta uma forma piramidal que é bem simples e de fácil compreensão. Fica bem claro a quem se subordina cada pessoa integrante da orgazinação, delimita as responsabilidades e autoridade que crescem a medida que a posição hierárquica se eleva direção ao topo da pirâmide, no qual se concentra e do qual emana, todo poder e toda a decisão organizacional.
É de fácil implantação, permite o funcionamento da organização, graças à centralização do