Administra o Cl ssica

Páginas: 7 (1624 palavras) Publicado: 29 de abril de 2015
Administração Clássica
Henri Fayol
1841 – 1925 França ( Constantinopla)
Nasceu em Constantinopla, formou‐se engenheiro de minas aos 19 anos e entrou para uma
companhia metalúrgica e carbonífera, onde desenvolveu toda a sua carreira. Aos 25 anos foi
nomeado gerente das minas e aos 47 assumia a gerência geral da “Compagnie Commantry
Fourchambault et Decazeville”, que no momento se encontrava emsituação difícil. Em 1918
transmitiu a empresa ao seu sucessor, dentro de notável estabilidade. Fayol expôs sua Teoria de
Administração em seu famoso livro “Administration Industrielle et Générale”, publicado em
Paris em 1916. Exatamente como Taylor, Fayol empregou seus últimos anos de vida à tarefa de
demonstrar que, com previsão científica e métodos adequados de gerência, os resultadossatisfatórios eram inevitáveis. Assim como nos Estados Unidos, a Taylor Society foi fundada para
divulgação e desenvolvimento de sua obra. Na França o ensino e o desenvolvimento da obra de
Fayol deram motivo a fundação do Centro de Estudos Administrativos.
Para Fayol, a Administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos humanos –
família / governo / negócios e, define a Administração como:
PREVER,ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENAR, E CONTROLAR.
Prever – visualizar o futuro e traçar o programa de ação. Unidade, continuidade, flexibilidade e
apreciação são os aspectos principais de um bom plano de ação.
Organizar – proporciona os fatores úteis para o funcionamento da empresa e pode ser dividida
em organização material e social.
Comando – dirigir e orientar o pessoal. O objetivo é alcançar omaximo retorno de todos os
empregados no interesse dos aspectos globais.
Coordenação – ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos facilitando o
trabalho e o sucesso. Sincronizar as atividades e adaptar os meios aos fins.
Controle ‐ verificar se todas as atividades e resultados ocorrem em conformidade com o plano
adotado, as instituições transmitidas e os princípiosestabelecidos. O objetivo é localizar
fraquezas e erros no sentido de retificá‐los e previnir a recorrência.
Fez a ligação entre a Estratégia e a Teoria Empresarial e sublinhou a necessidade de aprofundar
a gestão e cultivar qualidade de liderança. Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser
aplicados em empresas de dimensões diferentes e de todo o tipo ‐ industriais, comerciais,
governamentais,políticas ou mesmo religiosas. O autor destilou a sua teoria para chegar a 14
princípios gerais sobre gestão. Estes conceitos foram desde então desenvolvidos de diversas
formas pelos gurus mais recentes.
Funções essenciais da empresa
Funções Técnicas: relacionada a produção de bens ou serviços
Funções Comerciais: relacionadas com a compra, venda e troca
Funções Financeiras: relacionadas com a obtençãoe gerencia de capitais
Funções de Segurança: relacionadas com a proteção dos bens e pessoas
Funções Contábeis: relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
Funções Administrativas: coordenam e sincronizam as demais funções.
Conceitos de Administração
Para Fayol, a Função Administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa nem
é privilégio dos diretores,mas é distribuída proporcionalmente entre todos os níveis
hierárquicos. À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das
outras funções da empresa e à medida que se sobe na escala hierárquica mais aumenta a
extensão e o volume das funções administrativas. A capacidade principal do operário é a sua
capacidade técnica. À medida que se eleva na escala hierárquica, aimportância relativa da
capacidade administrativa aumenta, enquanto a capacidade técnica diminui. Quanto mais
elevado o nível hierárquico, maior a necessidade de dominar a capacidade administrativa.
Diferença entre Administração e Organização
Administração é um TODO do qual a organização é uma das artes. O conceito amplo de
administração, como um conjunto de processos entrosados e unificados abrange...
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