Adm Organiza es Virtuais

Organizações
Virtuais
Modelos de Administração
Prof º Paulo

Grupo

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Luiz Gustavo

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Michelle Baraúna

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Roberta Vilela

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Nayara Fernandes

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Carolina Sartori

Introdução
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Em um mundo globalizado onde as tecnologias surgem de forma dinâmica, é necessário que as organizações desenvolvam estratégias eficientes que venham atender os objetivos traçados. É importante que as organizações estejam atentas as novas tendências de forma a adequar seus processos administrativos, com o olhar voltado para o futuro.

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Cinco etapas para o sucesso nas Organizações Virtuais:

1.

Definir a estratégia;

2.

Enfocar o cliente final;

3.

Redesenhar processos de negócios sobre a ótica do cliente;

4.

Conectar sua empresa para obter lucro;

5.

Estimular a lealdade do cliente;

1

Definição
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O tema "organização virtual" ainda não possui um conceito definitivo. Existem inúmeras definições de Organizações Virtuais.

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Segue o conceito do Jagers sobre as Organizações Virtuais :

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Jägers
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“Uma Organização virtual é a combinação de múltiplos – dispersos geograficamente – parceiros
(pessoas ou organizações) que, pela união complementar de competências distintivas e métodos, esforçam-se para atingir um objetivo comum. Os integrantes concordam com uma divisão de poder entre seus participantes e são dependentes de comunicação eletrônica ( infraestrutura de Tecnologia da Comunicação e
Informação) para coordenação de suas atividades.

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Podemos defi nir como :
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Uma ‘Rede Organizacional Virtual’ é vista como é vista como uma abordagem estratégica focada em criar, nutrir e implantar recursos intelectuais e conhecimento através de uma complexa rede de relacionamentos.” 4

Características


Identidade única;

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Ausência de hierarquia;



Rede de organizações independentes;



Baseada em tecnologia de informação;

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Distinção entre os níveis estratégicos e operacional;

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Relações semi - estáveis;



Baseada em confiança;



Rede dinâmica;



Dependente de