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Páginas: 25 (6120 palavras) Publicado: 13 de março de 2015

Modelo de Estrutura do Plano de Gerenciamento de Projeto










PROJETO:







PLANO DE
GERENCIAMENTO
DE PROJETO








Versão: X.X
Data: XX/XX/XX





Responsável:
Aprovado por:




Sumário

Check-List para Condução de Projetos 3
Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6
Termo de Abertura de Projeto -project charter 7
Formulário de Stakeholders 8
Formulário para Gerenciamento de Riscos 9
Declaração do Escopo 10
Plano de Gerenciamento do Escopo 12
Formulário de Acompanhamento do Projeto 15
Formulário de Lições Aprendidas 16
Ata de Reunião 17
Formulário para Distribuição de Informações do Projeto 18
Folha de Registro de Alterações do PGP 19
Descricao_PGP 20
Modelo de Estrutura Analítica doProjeto (Gráfica) 21
Modelo de Dicionário do EAP (DEAP) 22
Modelo de Cronograma 23
Modelo de Orçamento 24
Formulário de Acompanhamento do Projeto(2) 25
Modelo de Plano de Gerenciamento das Comunicações 26
Modelo de Autorização do Trabalho 27
Modelo de Plano de Gerenciamento de Aquisições 28
Modelo de Declaração de Trabalho 29
Formulário para Gerenciamento de Riscos 29
Formulário para Gerenciamento deRiscos 30
Modelo de Lista de Verificação da Qualidade 33
Modelo de Plano de Gerenciamento de Pessoal 34
Modelo de Avaliação de Desempenho Individual 35
Modelo de Matriz de Atribuição de Responsabilidades 38
Modelo de Reação da Equipe do Projeto 39
Modelo de Plano Integrado de Mudanças 40
Modelo de Aceite de Produtos ou Serviços 41


Check-List para Condução de Projetos

Empresa / Órgão / Setor/Programa:
Nome do projeto:
Gerente do projeto:

Questões Fundamentais: A partir da definição das cinco fases do ciclo de vida de um projeto, identificar as perguntas mais relevantes relacionadas com cada fase, listando-as na forma de uma lista de verificação.


Sim
Não
1. Fase deIniciação


1. A proposta é coerente com a Visão e o Planejamento estratégico da organização patrocinadora do projeto (organização de origem) e com o Planejamento estratégico da executora?


2. Os recursos estratégicos estarão disponíveis para condução do projeto?


3. Foi formalizado um Project Chart, que define a justificativa, objetivo, os produtos do projeto (resultados e especificações) aspremissas e os obstáculos do projeto?


4. As premissas relevantes foram estabelecidas e validadas junto ao cliente?


5. A Estratégia e o Escopo do projeto estão claramente definidos?


6. A proposta possibilita Resultados e Retorno sobre o investimento compatíveis com as espectativas da organização?


7. A avaliação qualitativa e quantitativa da viabilidade do projeto é consistente e defensável?8. Uma avaliação preliminar de riscos foi realizada? O grau de certeza das estimativas é suficiente para o nível de risco que a organização possa tolerar?


9. As principais partes interessadas e afetadas foram adequadamente envolvidas ? Foi preenchido o formulário de stakeholders?


10. Já foi definido quem será o Gerente deste projeto, com a Capacitação e Experiência requeridas?


11. A equipenecessitará de alguma forma de suporte, treinamento, direcionamento e/ou acompanhamento diferenciados?


12. Toda informação relevante necessária para prosseguir o projeto esta disponivel e organizada?


13. O Project Chart foi submetido e aprovado pelo cliente e organização?


14. Existe a necessidade de um evento ou documento para formalizar o lançamento do projeto e o comprometimento daspessoas envolvidas?


Prosseguir para fase de planejamento do escopo?
Assinatura GP:
Espaço para justificativa, caso o projeto seja abortado

© e093092d3f18c7cf18bb8d26fbaf2d2c.doc



2. Fase de Planejamento
Sim
Não
2.1 Declaração do escopo e plano de gerenciamento do escopo


1. A declarção do escopo foi elaborada pela equipe de projeto, e os deliverables (produtos) identificados?


2. Foi...
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