3d

Páginas: 5 (1086 palavras) Publicado: 6 de junho de 2015
Teoria 3 d de eficácia de
Reddin

Reddin adverte: nem todos os tipos de
comportamento
dos
gerentes
se
ajustarão
perfeitamente a esses quatro tipos, porém eles são
muito úteis como uma estrutura geral.



A Teoria de Reddin (1977) foi desenvolvida a partir de uma série de
pesquisas realizadas por psicólogos nos Estados Unidos e
denominada "Teoria 3-D da Eficácia de Liderança".



Elesconsideravam que os principais elementos do comportamento dos
líderes/gerentes baseavam-se nas tarefas a serem executadas e nas
relações com as pessoas. As pesquisas concluíram que os
líderes/gerentes ora davam ênfase às tarefas a serem realizadas, ora
as relações com as pessoas e que esses dois elementos do
comportamento eram usados em maior ou menor grau.



Assim, o líder/gerente poderia ser orientadointensamente para a
tarefa, bem como orientado para as relações (estilo integrado); o
comportamento para a tarefa e para as relações, usados em menor
grau (estilo separado); o comportamento para as relações a ser usado
em maior grau que o para a tarefa (estilo relacionado) ou o
comportamento para a tarefa poderia ser usado em maior grau (estilo
dedicado).

• Define-se assim cada estilo:
•AUTOCRATA: Um gerente que está usando uma alta
Orientação para Tarefa e uma baixa Orientação para
Relações, numa situação onde tal comportamento é
inadequado, sendo, por isso, menos eficaz; é percebido
como carente de confiança nos outros, desagradável e
interessado unicamente na tarefa imediata.
• AUTOCRATA-BENEVOLENTE: Um gerente que está
usando uma alta Orientação para Tarefa e uma baixa
Orientaçãopara Relações, numa situação onde tal
comportamento é adequado, sendo, por isso, mais eficaz;
é percebido como quem sabe o que deseja e como
conseguir aquilo que deseja sem criar ressentimentos.



DESERTOR: Um gerente que está usando uma baixa Orientação para
Relações, numa situação onde tal comportamento é inadequado, sendo,
por isso, menos eficaz; é percebido como não comprometido e passivo ounegativo.



BUROCRATA: Um gerente que está usando uma baixa Orientação para
Tarefa e uma baixa Orientação para Relações, numa situação onde tal
comportamento é adequado, sendo, por isso, mais eficaz; é percebido
como escrupuloso, interessado acima de tudo nas regras e procedimentos,



MISSIONÁRIO: Um gerente que está usando uma alta Orientação para
Relações e uma baixa Orientação para Tarefa,numa situação onde tal
comportamento é inadequado, sendo, por isso, menos eficaz; é percebido
como basicamente interessado em harmonia.




PROMOTOR: Um gerente que está usando uma baixa orientação para Tarefa e uma alta
Orientação para Relações, numa situação onde tal comportamento é adequado, sendo, por
isso, mais eficaz; é percebido como tendo confiança implícita nas pessoas e interessado,acima de tudo, em desenvolvê-las como indivíduos.



TRANSIGENTE: Um gerente que está usando uma alta Orientação para Tarefa e uma alta
Orientação para Relações, numa situação que requer uma alta Orientação somente para Tarefa
ou somente para Relações ou não exige alta Relação nem para Tarefa nem para Relações,
sendo, por isso, menos eficaz; é percebido como um fraco tomador de decisões e comoalguém muito influenciado pelas várias pressões da situação e como pessoa que evita ou
minimiza as pressões e problemas imediatos em vez de maximizar a produção a longo prazo.




EXECUTIVO: Um gerente que está usando uma alta Orientação para Tarefa e uma alta
Orientação para Relações, numa situação onde tal comportamento é adequado, sendo,
portanto, mais eficaz; é percebido como uma boa forçamotivadora e um gerente que
estabelece altos padrões, trata cada um de forma diferente e prefere dirigir através de equipes.



O estilo gerencial, com suas conotações de eficácia, não pode ser simplesmente
definido levando-se em conta unicamente o comportamento. Ele sempre deve ser
definido tomando-se como ponto de referência as exigências da situação. A eficácia
de qualquer comportamento depende...
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