10

REDES DE PROJETO
MÉTODO C.P.M.
MÉTODO P.E.R.T.

Emília Malcata Rebelo

PLANEAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS
A GESTÃO DE PROJETOS DE LARGA ESCALA REQUER UM
CUIDADOSO PLANEAMENTO DE OPERAÇÕES E A
COORDENAÇÃO DE NUMEROSAS ATIVIDADES INTERRELACIONADAS.
NO SENTIDO DE AUXILIAR ESTAS TAREFAS FORAM
DESENVOLVIDOS PROCEDIMENTOS FORMAIS BASEADOS NO
USO DE REDES, A PARTIR DE FINAIS DA DÉCADA DE 50.
OS MAIS IMPORTANTES DESTES PROCEDIMENTOS SÃO O C.P.M.
(“CRITICAL PATH METHOD”) E O P.E.R.T. (“PROGRAM
EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE”).
ENTRE ESTES DOIS PROCEDIMENTOS HÁ UM PEQUENO
NÚMERO DE DIFERENÇAS IMPORTANTES. NO ENTANTO, NOS
ANOS RECENTES A TENDÊNCIA TEM SIDO PARA JUNTAR AS
DUAS ABORDAGENS NAQUILO QUE HABITUALMENTE SE
DESIGNA COMO UM SISTEMA DO TIPO P.E.R.T.

1

ESTES SISTEMAS PODEM SER USADOS PARA MEDIR E CONTROLAR
O PROGRESSO EM NUMEROSOS TIPOS DE PROJETOS, TAIS COMO
PROGRAMAÇÃO DE COMPUTADORES, PROGRAMAÇÃO DE OBRA,
PREPARAÇÃO DE PROPOSTAS, INSTALAÇÃO DE SISTEMAS
INFORMÁTICOS, ETC.
UM SISTEMA DO TIPO PERT VISA AUXILIAR NO PLANEAMENTO E
NO CONTROLO PODENDO MUITAS VEZES NÃO ENVOLVER UMA
OTIMIZAÇÃO DIRETA, PERMITINDO:
– DETERMINAR A PROBABILIDADE DE SE SATISFAZEREM
METAS ESPECÍFICAS
– IDENTIFICAR AS ATIVIDADES QUE MAIS
PROVAVELMENTE CONSTITUIRÃO ESTRANGULAMENTOS
(LOCAIS EM QUE É REQUERIDO UM MAIOR ESFORÇO NO
SENTIDO DE QUE A PRODUÇÃO CONTINUE A SER
ASSEGURADA)
– AVALIAR O EFEITO DE VARIAÇÕES NO PROGRAMA (P. EX.:
EFEITO DE UMA DADA MUDANÇA DE RECURSOS DAS
ATIVIDADES MENOS CRÍTICAS PARA AS ATIVIDADES QUE
CONSTITUEM PROVÁVEIS ESTRANGULAMENTOS)
2

TODOS OS SISTEMAS DO TIPO P.E.R.T. USAM UMA REDE DE
PROJETOS PARA REPRESENTAR GRAFICAMENTE AS INTERRELAÇÕES ENTRE OS ELEMENTOS DE UM PROJETO.
ESTA REPRESENTAÇÃO EM REDE DO PLANO DO PROJETO MOSTRA
TODAS AS RELAÇÕES DE PRECEDÊNCIA NO QUE SE REFERE À
ORDEM PELA QUAL AS TAREFAS DEVEM SER EXECUTADAS.
NA REDE SEGUINTE REPRESENTA-SE UM PROJETO DE
CONSTRUÇÃO DE UMA CASA.
NESTA REDE PODE CONSTATAR-SE QUE:
– A ESCAVAÇÃO DEVE SER FEITA ANTES DE