Variaveis Organizacionais

também variado. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia. Torna-se necessário um modelo apropriado para cada situação. Por outro lado, diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. É com a Teoria da Contingência que há o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização; a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. É no ambiente que estão as explicações…

Contingência............................................................................................... Implicações Éticas....................................................................................................... Aprendizagem Organizacional................................................................................... Gestão do Conhecimento............................................................................................ O contexto das empresas:…

ou um sistema de disputas e conflitos? Justifique. R= Cooperativo – onde percebemos que um setor depende do outro para melhor desenvolvimento de suas tarefas e o trabalho se faz em equipe. 9) Quais as causas do conflito entre objetivos organizacionais e individuais? R= As principais causas são: a melhor maneira para executar uma tarefa, a organização quer de um jeito, o funcionário pensa de outro; a organização não dá valor ao funcionário; o funcionário não se esforça para conquistar um

C.O É O ESTUDO DA IMPORTÂNCIA DAS HABILIDADES HUMANAS. C.O ESTUDA O IMPACTO DOS INDIVÍDUOS, GRUPOS E A ESTRUTURA DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES. C.O OBJETIVA ALCANÇAR A EFICACIA ORGANIZACIONAL, EFICACIA – O QUE FAZER, EFICIENCIA – COMO FAZER. O C.O SEGUE OS CONCEITOS DE ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRADOR. ORGANIZAÇÃO REFERE-SE A UMA UNIDADE SOCIAL, COMPOSTA DE 02 OU MAIS PESSOAS MOVENDO-SE A CAMINHO DE UM OBJETIVO FINAL. ADMINISTRADORES SÃO AQUELES QUE ATUAM COMO SUPERVISORES DOS DEMAIS ENVOLVIDOS NUMA

coleção de capacidades dinâmicas organizacionais que são a fonte da competitividade. Para Hamel e Prahalad (1995), competência é um conjunto de habilidades e tecnologias, e não uma única habilidade e tecnologia isolada. A integração é a marca de autenticidade das competências essenciais. McLagan (1997) observa que, nas organizações, a palavra competência denota vários sentidos, alguns característicos do indivíduo, ou seja, conhecimento, habilidades e atitudes (variáveis de input), e…

O Processo de Gestão do Clima Organizacional RESUMO Este artigo se propõe a apresentar as etapas do processo de Gestão do Clima Organizacional, e a comentar, sucintamente, cada uma delas, passando pelo diagnóstico, pela mensuração e pela melhoria do clima das organizações. Os resultados deste trabalho estão baseados na gestão do clima organizacional de seis empresas, nacionais e multinacionais, de grande porte, instaladas no município do Rio de Janeiro, bem como na análise de modelos…

ficará fácil fazê-lo. Responda: 1) O que é estrutura organizacional? R: Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.…

inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes. De acordo com Chiavenato (2003), esta teoria caracteriza-se por sua múltipla abordagem, englobando em sua análise a organização formal e informal, recompensas materiais e sociais e entre outros, reconhecem os conflitos organizacionais, ditos como inevitáveis. Por fim, os estruturalistas fazem uma análise comparativa entre as…

contingência vai bem mais longe do que a teoria de sistemas quando aborda a problemática do ambiente. Na teoria da contingência as condições de ambiente é que causam transformações no interior das organizações. Ou seja, o ambiente explica o fenômeno organizacional. Há quem negue esta influência total do ambiente sobre a organização. O argumento é que a influência sobre a organização é ditada não pelo ambiente, mas apenas pelo que interessa diretamente a organização, isto é, a tecnologia…

Profissional Professora: Cassiane Andrade Santos Jacinto Aluno: Leandro Vieira dos Santos Polo/Turma: Açailândia – Turma A Entrega: Até 23 de maio de 2015 ATIVIDADES Nesta atividade, você deverá relacionar cada situação à variável à qual ela pertence. Condições Econômicas (variável de entrada) – podem influenciar a moral e satisfação dos colaboradores, deteriorando, portanto, o clima e a eficácia dos processos. Quando, por exemplo, ocorre um aumento da inflação na econo­mia, o poder…