Vantagens E Desvantagens De Conflitos

Fregoneze, Marilucia Ricieri, Fábio Henrique Ribeiro. Uberlândia-MG 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. MUDANÇA NO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO PARA ENCURTAR O CANAL 4 E SUAS VANTAGENS E DESVANTAGENS NO PROCESSO 5 2. NOVO PROCESSO NO ATENDIMENTO 6 3. CONFLITO ENTRE DEALERS E VAREJISTAS 6 4. CONFLITOS ENTRE DEALERS E CORPO DE VENDAS DO FABRICANTE 6 5. ÁREA DE COMPRA E SUAS MELHORIAS 7 6. NEGOCIAÇÃO DE COMPRAS 7 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO A…

afetada por inúmeros fatores internos e externos. R: A centralização implica a concentração das decisões no topo da organização. O dirigente deve assumir todas as decisões dentro da organização. A vantagem é que as decisões são tomadas por administradores que têm uma visam global da empresa, mas as desvantagens é que os tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas. 4-Explique a integração, os inúmeros esquemas para…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E SUAS VANTAGENS E DESVANTAGENS 1.Organização Organização da Empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. O termo “Organização” freqüentemente tem sido empregado como sinônimo de arrumação, ordenação, eficiência,…

.................... 4 Departamentalização por Produto ou Serviço.............................................................................................. 4 Vantagens: ................................................................................................................................................ 5 Desvantagens ........................................................................................................................................ 5…

RESUMO ADM II 1-Indique os componentes da vantagem competitiva sustentável e explique sua importância? É a vantagem competitiva que outras empresas tentaram copiar sem sucesso e é composta pelos componentes, que são: Recursos Valorizados, Recursos Raros, Recursos Insubstituíveis e Recursos Imperfeitamente Imitáveis. 2-Descreva as etapas envolvidas no processo de formulação de estratégias? *Avaliação da necessidade de mudança estratégica -Evitar a Inércia Competitiva -Procurar por

feedback acerca do seu grau de ajustamento ao cargo. Vantagens do Recrutamento Interno: O Recrutamento Interno apresenta as seguintes vantagens: * É mais econômico em termos de tempo e dinheiro comparativamente com recrutamento externo. * É mais provável escolher o candidato adequado. * Aumenta a motivação dos colaboradores. Desvantagens do Recrutamento Interno: As desvantagens do recrutamento interno são as seguintes: * Pode gerir conflitos de interesses entre colaboradores…

geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples. Vantagens: Autoridade única. Indicado para pequenas empresas. Mais simples e econômicas. Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida). Clara delimitação de responsabilidade e autoridade. Desvantagens: Tendência burocratizante. Diminui o poder de controle técnico. Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas. Comunicação…

Conflito Thomas considera o conflito o processo que se inicia quando uma parte percepciona que a outra tem afectado negativamente, ou se presta a faze-lo, algo que é importante para si. Modelo penta-dimensional (tipos de conflito): Evitamento – o indivíduo ignora ou negligencia os interesses de ambas as partes. Evita envolver-se no assunto, permitindo que os eventos sigam o seu curso, sem tentar que eles confluam para a satisfação dos interesses de uma ou outra parte.…

arquivos com o mesmo nome, o que ocasionaria um conflito no acesso dos arquivos. No diretório com dois níveis e em árvore a MFD é a raiz, os galhos são a UFD e os arquivos são as folhas, nessa estrutura quando se referencia um arquivo, é necessário especificar, além de seu nome, o diretório onde se localiza. Esta referência é chamada de Path(caminho). 6. Descreva as vantagens e desvantagens das técnicas para gerência de espaços livres. A vantagem da técnica de espaços livres…

base na hierarquia, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e seu aspecto piramidal. 3. A organização linear apresenta vantagens como: sua estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação das responsabilidades de cada órgão, facilidade de implantação e sua estabilidade e adequação a organizações de pequeno porte. 4. Suas desvantagens residem em: comando autocrático, tendência à rigidez e à inflexibilidade, falta de especialização, ênfase em chefes…