Visão sistêmica

|Atividade: Produção individual | |Título: Visão Sistêmica: O futuro? | |Aluno: PRISCILA | |Disciplina: MENTORIA | | | | |Identificação de situações remetentes a uma das três visões | |Muitas vezes enquanto estamos estudando ou até mesmo nas reuniões periódicas das empresas onde atuamos, ouvimos falar sobre | |análise global e a interação do todo. Mas será que é tão simples compreender que a melhor ótica de uma corporação só acontece | |quando existe a sistematização de forças projetas para o melhor funcionamento da empresa? Não é um questionamento de tão fácil | |entendimento para todos, mas é uma tendência de pensamento das organizações do futuro: visão sistêmica. | |Este trabalho visa identificar os aspectos da visão sistêmica e seus desdobramentos em um ambiente organizacional previamente | |definido. A pesquisa foi desenvolvia com base em uma grande empresa

cena a perspectiva sistêmica da organização do trabalho, (Katz & Kahn, 1987, Motta, 1984) a partir da década de 50. O surgimento da perspectiva sistêmica na organização do trabalho, teve grande aceitação no sistema empresarial brasileiro, a partir dos anos 80, como alternativa organizacional da nova república, (Catão,1994). Nos anos 90, a perspectiva sistêmica se faz presente também, como um dos referenciais teórico/metodológico organizacional: no acompanhamento das grandes e…

DEPARTAMENTALIZAÇÕES Prof. Roberto Moraes1º Ciclo Logística – noiteGisele Corrêa Macário 20/10/2012 | Sumário ORGANIZAÇÃO 3 MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 4 1. ORGANIZAÇÃO LINEAR 4 1.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR 4 IMAGEM 1 – ORGANIZAÇÃO LINEAR 5 2. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 5 2.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 6 IMAGEM 2 – ORGANIZAÇÃO…

1. Requisitos da Metodologia Processual Visão sistêmica; Estrutura organizacional matricial forte ou fraca; dependendo do tipo de organização; Orientação pela missão e visão; Orientação para objetivos estratégicos – cliente é foco; Comportamento determinado pelo ambiente de negócios; Formulada e entendida por todos stakeholders; Deve ser implementada por todos os níveis e atualizada; continuamente; Devem ser avaliados desempenhos e resultados. 2. O que é um processo? Consiste de…

um processo que envolve 04 etapas: 1- Planejamento – definição de metas e objetivos. 2- Organização – departamentalização 3- Direção – motivar; liderar. 4- Controle – checar objetivos (sempre ligado ao planejamento) 02- EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Administração Científica – Frederick W. Taylor. Ênfase - tarefas Teoria Clássica da Administração (escola do processo administrativo)– Henry Fayol. Ênfase - estruturas ADMINISTRAÇÃO…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS 4° Período de Administração RESENHA CAPITULO 2: Definindo gestão por processos, características, vantagens e desvantagens. Betim 2014 RESENHA CAPITULO 2: Definindo gestão por processos, características, vantagens e desvantagens. Betim 2014 SUMÁRIO 1.…

desenvolvidos e países subdesenvolvidos, e sim países que sabem administrar a tecnologia e os recursos disponíveis e potenciais e países que ainda não o sabem. Em outros termos, existem países administrados e países sub-administrados. O mesmo ocorre com as organizações. Quais as diferenças da atividade administrativa nos vários níveis de uma organização: diretores, gerentes, chefes e supervisores. Técnica, interpessoal, intelectual, conceitual. Como é administrado o esforço humano…

TÓPICOS PARA DISCUSSÃO ITGA – Sétima Edição Parte I Capítulo 1 • Qual é a tarefa básica da Administração em todas as organizações? • Explique a afirmação de Drucker a respeito de países desenvolvidos e países subdesenvolvidos. • Quais as diferenças da atividade administrativa nos vários níveis de uma organização: diretores, gerentes, chefes e supervisores. • Como é administrado o esforço humano nas organizações? • Por que somente a partir de um certo tamanho e complexidade as…

estrutura da organização para as pessoas. Apresenta certos pontos controversos como a introdução da psicologia nos processos decisórios, mas inegavelmente mais descritiva e menos prescritiva realizando profundas reformulações nas ciências administrativas. Por outro lado, a abordagem sistêmica é uma decorrência da Teoria Geral de Sistemas desenvolvida por Von Bertalanffy se opondo a micro abordagem do sistema fechado. Sua conceituação é complexa e se faz necessário conhecer…

Abordagem quantitativa ou Management Science E Abordagem sistémica Licenciatura em Contabilidade e Administração Unidade curricular: Introdução às Organizações e à Gestão Semestre: 1º Turma: tccn 11 Trabalho elaborado por: Teorias Organizacionais Este trabalho está inserido no capitulo II “ As Teorias Organizacionais” e tem como objectivo a apresentação…