Vantagens E Desvantagens Da Descentralização

Teoria neoclássica Centralização x Descentralização Diferenças entre as teorias Científica Ênfase nos métodos e racionalização do trabalho Clássica Ênfase nos princípios gerais de administração Neoclássica Considera a prática administrativa essencial, enfatiza os objetivos e os resultados. Centralização x Descentralização Centralização maior concentração do poder decisório na alta direção de uma empresa. Teoria Clássica (Fayol)defendia a organização linear com ênfase…

I.1. TIPOS DE CENTRALIZAÇÃO 2 I.1.1. Concentração. 2 I.1.2. Desconcentração. 2 I.1.2.1. Razões para a Desconcentração. 3 I.2. VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO 4 I.3. DESVANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO 4 CAPÍTULO II – DESCENTRALIZAÇÃO NOS SISTEMAS DE ENSINO 5 II.1. RAZÕES PARA A DESCENTRALIZAÇÃO 5 II.1.1. Critérios de Descentralização. 6 II.2. VANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO 7 CAPÍTULO III - BREVE ANÁLISE DO SISTEMA DE ENSINO ANGOLANO 9 CONCLUSÃO 11 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA 12

Trabalho sobre a Centralização x Descentralização para a disciplina de Teoria da Administração das Organizações. Sobre o Autor Peter Ferdinand Drucker, (nasceu em 19 de novembro de 1909, em Viena, Áustria - faleceu em 11 de novembro de 2005, em Claremont, Califórnia, EUA) foi um escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado como o pai da administração moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenômeno dos efeitos da Globalização na…

inter-relacionamento pessoal • Não são requeridos nem controlados pela administração • São variáveis, dinâmicos e mudam a sua direção rapidamente. Vantagens da estrutura informal • Proporciona maior rapidez no processo. • Complementa a estrutura formal. • Reduz a carga de comunicação dos chefes. • Motiva e integra as pessoas na empresa. Desvantagens • Desconhecimento das chefias. • Dificuldade de controle. • Possibilidade de atritos entre pessoas. Departamentalização …

Subsistema de Autoridade É o resultado da distribuição da autoridade (poder de decisão), pelos membros da organização. Neste subsistema três aspectos devem ser considerados: amplitude administrativa e níveis hierárquicos; delegação da autoridade; descentralização. Esses aspectos serão abordados nos itens seguintes. AT IV ID AD DE AU TO RI DA E 2 1.3 Subsistema de Comunicações A comunicação deve ser entendida como o processo através do qual uma mensagem é enviada…

Centralização X Descentralização A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização. Na centralização, a organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a…

------------------------------------------------- Descentralização e centralização organizacional A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das…

2.1.7.4 Definição Funcional 10 2.1.7.5 Unidade de Comando 10 2.1.8 Centralizações Versus Descentralização 11 2.1.8.1 Características da Centralização 11 2.1.8.2 Vantagens da Centralização 11 2.1.8.3 Desvantagens da Centralização 12 2.1.9 Características da Descentralização 12 2.1.9.1 Vantagens da Descentralização 13 2.1.9.2 Desvantagens da Descentralização 13 3 CONCLUSÃO 14 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO A…

Descubra como a mulher de cada signo é na cama Sustentabilidade: Cuide do planeta fazendo a sua parte Características Comstock/Comstock/Getty Images A estrutura de uma organização e seu grau de centralização ou descentralização depende de uma série de fatores, incluindo o tamanho da organização e sua dispersão geográfica. Em uma organização muito grande e diversificada, é improvável que um punhado de pessoas possua todos os recursos para alcançar todas as metas e objetivos da empresa. Como

treinamento ou qualificação especializada, de modo a deter conhecimentos específicos; serviços de operação, que são os sistemas de trabalho de importância secundária e que apenas existem para apoiar ou prestar serviços ao principal sistema de trabalho. Desvantagens no uso da assessoria: quando a assessoria dificultar a delegação de tarefas ao pessoal de linha; quando o executivo tender a ignorar seus subordinados de linha, em benefício dos subordinados de assessoria. Requisitos para o…