Tam Swot

PÓS-GRADUAÇAO – GESTAO EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PROFª LUCIANA FREIRE ALEXANDRE QUEIROZ EDUARDO MONTENEGRO GILCE CAVALCANTE 2013 ANÁLISE SWOT PONTOS FORTES PONTOS FRACOS Venda direta pela internet; Preços competitivos; Atrasos nos vôos O serviço de bordo limitado da empresa utilizado para reduzir custos. Baixa credibilidade da marca Poucos trechos aéreos OPORTUNIDADES AMEAÇAS Aumento do poder aquisitivo da população brasileira; Demanda

Fidelização ............................. 4. Análise Diagnóstica.......................................................................... 5. Histórico da Empresa.......................................................................... 6. Análise Swot....................................................................................... 7. Planos de Ação ..................................................................................... 8. Análise das Macro funções............................

atendidas 335 cidades, mas em1975 só 92 continuavam atendidas). As cidades interioranas passaram então, a ser atendidas pela nova modalidade de empresas aéreas criadas pelo governo, a empresa regional. Foram criadas cinco empresas, NORDESTE, RIO-SUL, TABA, TAM E VOTEC, uma para atendimento a cada região, conforme a política de competição controlada vigente na época. (BORIN, Paulo Cesar ; ZILBER, M. A. ; LOPES, T. , 2003, “VANTAGEM COMPETITIVA: A POSIÇÃO DA ÉTICA EMPRESARIAL NA AVIAÇÃO”)…

ESTUDO DE CASO: GOL TRANSPORTES AÉREOS Case elaborado pelo Prof. Dr. Mauricio Emboaba em Jan/2004 1 ) FAÇA UMA ANÁLISE DE SWOT PARA GOL PARA O FINAL DE 2007 OPORTUNIDADE, - Transporte aéreo - tem se tornado mais atrativo do que o rodoviário - Liberação monitorada das tarifas aéreas domésticas - Desregulamentação do setor, gradual e progressiva - Abertura do mercado doméstico - regulares e não-regulares - Extinção das áreas delimitadas para exploração do transporte regional - Baixo nível de

responsável pelos sites Ponto Frio, Extra e Casas Bahia, as Organizações Globo com o Zoom,Google com o Shopping, livrarias como Saraiva, Siciliano, Cultura, arcas próprias que hoje possuem lojas on line, cias áreas e grandes empresas de turismo (CVC, TAM Viagens). Como concorrentes indiretos enxergam-se lojas físicas. 6) Na sua opinião, por que alguém deixaria de comprar no Submarino? O mercado de varejo eletrônico hoje é muito competitivo, um cliente pode deixar de comprar…

com disponibilidade de 106 e 118 assentos, respectivamente. Os aviões 190 e 195 apresentam um nível de conforto diferenciado para os passageiros por ter apenas quatro assentos por fileira e maior espaço para as pernas, comparado ao das concorrentes TAM, Gol, Varig, Webjet e Avianca Brasil. Em meados de julho de 2010, com a intenção de iniciar rotas regionais de menor demando, a empresa anunciou a negociação de aviões franceses ATR. De inicio foram adquiridos 20 novos aviões do modelo…

a necessidade de um grande investimento de capital para aquisição dos equipamentos básicos para o início de qualquer operação aérea. Esta seria uma das principais barreiras. Existe também a dificuldade de concorrer com marcas já consolidadas como a TAM, o ramo aéreo já possui grandes e boas empresas para atender seus consumidores. Ao ingressar nesta indústria, a nova empresa teria dificuldades em acessar os canais de distribuição. Além disso, o segmento aéreo apresenta uma série de…

continua buscando o crescimento utilizando a mesma política custo, preço e qualidade. A visão passou também a visualizar e depois atuar no âmbito internacional com vôos de curta distância na América Latina, devido ao crescimento da empresa. 3) Analise SWOT da GOL Pontos Fracos * Os primeiros vôos tiveram ocupação de 32% * Não tinha uma estratégia definida para lidar com os concorrentes Pontos Fortes * Baixas tarifas * Redução de Gastos * Frota homegênea …

desenvolvimento do plano para coleta de informações, analisé destas e apresentação dos resultados para administração e estudo da viabilidade deste negocio. Para embasar a viabilidade do negocio é possivel definir alguns pontos baseados na matriz SWOT e avaliação estrategica competitiva. Para isso devem ser observadas e estudadas diversas caracteristicas da organização. É possivel definir como pontos fortes a grande demanda das classes mais altas por serviços e produtos de alto valor…

.....................................................................................................07 2.3 Principais Concorrentes......................................................................................................08 2.4 Analise SWOT....................................................................................................................08 2.5 Posicionamento da…