Sonae Analise Estrategica

Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Disciplina: Gestão Estratégica I Curso: Gestão em Comércio Exterior Professora: Janaina Baeta Neves Nome do aluno: Data: 14 Set 2012 a) Podemos afirmar que o Walmart no Brasil está praticando Gestão Estratégica? Sua resposta deve ser escrita em um texto de 8 a 12 linhas (2,0 pontos) Podemos dizer que não, posso afirmar que “começou agora” a botar em prática a Gestão Estratégica no Brasil. De acordo com fontes e estudos realizados a Walmart

Área Temática: Economia das Organizações Análise das Estratégias de Crescimento das Empresas Supermercadistas Brasileiras no período de 2002 a 2006 AUTORES MARCOS ROBERTO LUPPE Universidade de São Paulo mluppe@usp.br CLAUDIO FELISONI DE ANGELO Universidade de São Paulo cfa@usp.br NUNO MANOEL MARTINS DIAS FOUTO Fundação Instituto de Administração nunom@fia.com.br Resumo: O varejo supermercadista brasileiro, a exemplo do que ocorre em outros países é muito…

tem como objetivo fundamentar a ideia de negócio do Fernando Ribeiro, que se traduz na criação de um supermercado, localizado, na Rua Maestro Frederico de Freitas, São Domingo de Benfica, n.º7C. Este pretende criar um supermercado, cujo parceiro é a SONAE. Serão analisados pontos como, a ausência de concorrência e potenciais clientes, como os residentes, os funcionários e utentes das empresas de serviço que ai se localizaram. Analisaremos também detalhadamente a estratégia interna e…

o modo de circulação dos produtos e serviços, ganhos de eficiência e incorporação de novos modelos organizacionais, mais intensivos em conhecimento e informação. Os preços praticados pelas firmas têm sido objeto de análise tanto no campo da microeconomia como no da gestão estratégica. Assim, a variável preço assume importância relativa em pesquisas dessa área, principalmente ao considerar a influência que exerce sobre os objetivos da firma e a relação com os concorrentes e os clientes O…

Índice Introdução Capítulo 1 1.1. Objectivos - 1.2. Metodologia + ou - 1.3. Estrutura do relatório - fim Capítulo 2 Caracterização da empresa 2.1. Apresentação da Sonae Distribuição + ou - 2.2. História da empresa + ou - 2.3. Organograma - 2.4. Missão, Valores e Visão + 2.5. Localização + ou - Capítulo 3 Situação actual 3.1. Procedimentos + Logística inversa + Enquadramento teórico •Definir Retalhista •Motivação •Procedimentos •Retail mix (página 8 – CD) •Localização (pág.

estão admitidas à negociação no mercado regulamentado Euronext Lisbon. A maioria do capital social da Sociedade é imputada a um único acionista. O acordo parassocial celebrado entre a Sociedade e a Grosvenor Group Limited (“Grosvenor”), relativo à Sonae Sierra, SGPS, SA, confere à Grosvenor o poder de pôr termo ao acordo, em caso de mudança de controlo na Sociedade, mas apenas na situação particular e exclusiva de o controlo deixar de ser atribuído, direta ou indiretamente, ao seu atual…

Organizacional - Níveis da Gestão 6 3.3. As Funções de um Gestor 7 3.4. Avaliação dos Gestores 9 3.5. Competência dos Gestores 10 3.6. Os papéis dos Gestores 11 4. O Estudo e a Evolução da Gestão 13 5. Caso: Belmiro de Azevedo – Grupo Sonae 14 6. Conclusão 17 7. Bibliografia 18 1. Introdução O presente trabalho proposto pela disciplina Introdução à Gestão tem como objetivo principal descrever e aprofundar o tema “Gestão das Organizações” tratando-se de um…

Gestão Estratégica 1 Alexandra Malheiro CAPITULO I - INTRODUÇÃO CAPÍTULO I - INTRODUÇÃO Capítulo I – Introdução 1) Introdução ao estudo da gestão estratégica Sumário Enquadramento do estudo da Estratégica Ciclo da Gestão Evolução do conceito de Estratégia 2 Enquadramento do estudo da Estratégia Origem do termo “Estratégia” Palavra de origem grega, significa arte do general Como vencer uma guerra? Como posicionar melhor os militares em campo? As primeiras preocupações ao…

……………………………………………………………………pág.4 * Introdução / Objectivos de trabalho…………..…………………………………………………………………………………………………………………….……………..……..pág.5 * Metodologia do trabalho…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………pág.6 * Analise Externa – mercado: * Envolvente Mediata………………………………………………………………………………………………………………………………………….………….pág.7 * Envolvente Imediata……………………………………………………………………………………………………………………………………..…..………...pág.10 * Dimensão, estrutura

ANÁLISE ESTRATÉGICA Viarco – Indústria de Lápis, Lda Estratégia e Competitividade Empresarial Elaborado por: Daniela Almeida Eduardo Oliveira Filipa Rocha Filipa Santos Maria Inês Queirós Nuno Brochado Docente supervisor: Alcibíades Guedes Porto, 8 de Dezembro de 2014 Sumário Executivo O presente relatório foi elaborado no âmbito da unidade curricular “Estratégia e Competitividade Empresarial”, pertencente ao 5º ano do Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão, da Faculdade…