Sonae Analise Estrategica

empresas (em 2004 aproximadamente 40% do mercado estava em poder das cinco maiores). No Rio Grande do Sul se verifica esta tendência de atuação das grandes cadeias corporativas, em maior escala a partir de dezembro de 2005 com a aquisição da empresa Sonae do Brasil, que atuava na região sul do Brasil pela Wal-Mart, empresa que atua em vários países e que em 1998 efetuou 30% das vendas globais do setor supermercadista. Nesse ambiente concorrencial, micro, pequenas e médias empresas…

2002, mostrando o número de operações realizadas por cada grande rede. Tabela 1 – Número de fusões e aquisições de supermercados por empresa adquirente, 1989-2002. Rank 2001 Empresa n.º de Fusões Aquisições 1 CBD (Pão de Açúcar) 28 2 Carrefour 19 3 SONAE 11 NR Zona Sul 7 8 Os números fazem parte da pesquisa encomendada pelo Sindicato dos Comerciários de São Paulo ao Dieese. 9 A expressão “grandes redes” se refere às 300 maiores empresas comerciais no Brasil, em volume de…

designa a Modelo Continente, S.G.P.S., S.A.; “Obrigações” – designa as obrigações subscritas no âmbito da oferta particular; “Obrigacionista” – designa os detentores das Obrigações; “Eur” ou “€” – designa o Euro, a moeda única Europeia; “SONAE SGPS” – designa a SONAE, S.G.P.S., S.A., accionista maioritário da Modelo Continente, S.G.P.S., S.A. “POC” – designa o Plano Oficial de Contabilidade; “IFRS” – designa as Normas Internacionais de Relato Financeiro (“Internacional Financial…

Breve análise do setor O Mercado Brasileiro de Shopping Centers: uma análise do cenário atual No Brasil, o primeiro Shopping Center foi inaugurado em 1966, e já na década de 70, sete novos empreendimentos foram iniciados. O mercado teve o desenvolvimento mais acentuado no início da década de 80, com o surgimento de grandes Shopping Centers regionais em São Paulo e Rio de Janeiro, dentre outros. Na década de 90, observou-se uma segunda onda de crescimento, impulsionado por fatores…

PLANO ESTRATÉGICO RESENDE & MONTEIRO RESENDE & MONTEIRO PLANO ESTRATÉGICO ÍNDICE Pg. I – ANÁLISE DIAGNÓSTICO ........................................................................................ 3 1. Análise do Mercado ........................................................................................... 3 1.1. Micro Envolvente ......................................................................................... 4 1.1.1. Concorrentes ...............

evolução ............................................................................................ 4 Diagnóstico Externo ............................................................................................................................ 5 Análise PESTEL ................................................................................................................................. 5 Diagnóstico Interno…

forma bem sucinta, os termos: logística, logística reversa e sustentabilidade ambiental com o propósito de viabilizar o entendimento das variáveis do tema em questão. Logo após o desenvolvimento, (no item 3) serão apresentados os resultados e análises, do estudo de caso realizado. Esse estudo de caso mostrará como ocorre o funcionamento do tratamento de água utilizado pelo Shopping Parque Dom Pedro, na cidade de Campinas. Serão apontadas as vantagens e desvantagens do método utilizado…

pensamento, deve ser reconhecido que cada pequena parte do tempo e esforço de uma organização é transformada em valor monetário. Para além disso todas as atividades que não acrescentam valor devem ser eliminadas, porque consomem recursos e tempo e última análise, fazem com que os produtos/serviços que são disponibilizados por uma organização se tornem mais dispendiosos. No dia-a-dia das organizações existem sempre alguns procedimentos que de acordo com o pensamento “Lean” geram uma…

destacam-se: a) o aumento da globalização: com grandes grupos empresariais estrangeiros investindo no Brasil, com atividades próprias ou em associações com grupos brasileiros. Entre estas principais empresas podem-se destacar: Carrefour, Wal-Mart, Sonae, entre outros; b) aumento da consolidação: somente um pequeno número de empresas estará assumindo a participação no volume varejista, o que se deve à chegada dos grupos estrangeiros com recursos para investimento; c) a…

Paulo. Nos anos seguintes, estendeu sua atuação no Estado e também para o Paraná, Minas Gerais e Rio de Janeiro. Em 2004 chegou ao Nordeste, com a aquisição da rede Bompreço, com 118 unidades, e em 2005 a empresa adquiriu a divisão de varejo do grupo Sonae do Brasil, com 140 lojas na Região Sul. Pautada na missão de vender por menos para as pessoas viverem melhor, a varejista atualmente conta com nove bandeiras - Walmart, Sam's Club, Bompreço, Hiper Bompreço, TodoDia, Maxxi,…