Sobre Taiichi Ohno

ser eliminado - melhoria contínua - entender e responder às necessidades dos clientes A meta do JIT é desenvolver um sistema que permita a um fabricante ter somente os materiais, equipamentos e pessoas necessários a cada tarefa. Para isso é preciso trabalhar sobre seis objetivos básicos: 1.Integrar e otimizar cada etapa do processo de manufatura 2.Produzir produtos de qualidade 3.Reduzir os custos de produção 4.Produzir somente em função da demanda 5.Desenvolver flexibilidade de produção…

ESTUDO DE CASO: OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO Descrição do trabalho Desenvolver atividade prática - Estudo de Caso - referente ao conteúdo Sistema Toyota de Produção. Orientações 1) Fazer a leitura do estudo de caso. 2) Execução da atividade de forma individual (nada impede a troca de ideias e/ou comentários, via fórum). 3) Responder aos questionamentos e postar as respostas (arquivo) diretamente no MOODLE. Formato Questões sobre o estudo de caso descrito abaixo. 1. Qual a relação

ESTUDO DE CASO: OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, conseguiria vende-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóveis. Ele escreveu: “finalmente pude…

Um dos programas que representou forte influência nas melhorias obtidas foi Kanban. Kanban, cujo significado é SÍMBOLO, PAINEL ou CARTÃO, é um sistema de controle da produção desenvolvido pela Toyota Motor Company por seu ex- presidente Mr. Taiichi Ohno, nos últimos 25 anos. Dois pontos enfatizam a implantação do programa: A inexistência de recursos naturais, gerando uma atitude voltada ao combate ao desperdício; O elevado grau de conscientização de operário japonês com relação à importância

caso “Ohno-San vai ao supermercado” descrito a seguir. Como material de apoio e complementação das respostas, você pode utilizar o material da aula 3. ESTUDO DE CASO: OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, conseguiria vende-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi…

...............................................9 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo apresentar os sistemas de produção desenvolvidos por Henry Ford e Taiichi Ohno, apresentando seus princípios e características. Na apresentação do Toyotismo, desenvolvido por Taiichi Ohno, abordaremos também o uso do sistema Kanban como sistema de informação. 3 1

situações complicadas de produção. Como resultado, tiveram que projetar um novo sistema completamente diferente dos métodos tradicionais, surgia assim o Kanban. O novo sistema foi desenvolvido pelo então engenheiro e vice-presidente da Toyota Taiichi Ohno, denominado de “Sistema Toyota de Produção”, que envolvia todos os processos da organização (marketing, financeiro, vendas, produção etc...) e as inter-relações entre eles, tendo com base a filosofia Just-in-time um sistema de…

(Modelo de Transição do Séc. XX para XXI) Taiichi Ohno: -Taiichi Ohno (1912 a 1990) é considerado o maior responsável pela criação do Sistema Toyota de Produção. Nascido em Dalian, China, de pais japoneses, formou-se em Engenharia Mecânica na Escola Técnica de Nagoya e entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Em 1943 foi transferido para a Toyota Motor Company, em 1954 tornou-se diretor, em 1964 diretor gerente, em 1970 diretor gerente sênior e vice-presidente executivo em 1975.

organizacional em que se encontravam as empresas da época, alguns deles são Wilson Taylor, Henry Fayol .Agora vamos falar um pouco sobre a Administração Japonesa que foi idealizada por um engenheiro japonês Taiichi Ohno que criou o Sistema Toyota de Produção, esse sistema teve influência do ocidente baseados nas teorias de Taylor(cientifica) e Fayol(clássica),a partir destas Taiichi criou uma versão melhorada no conceito de administrar. Administração Modelo Japonês A…

e melhorados e outros foram completamente descartados assim como a produção em massa abordada na teoria de Ford. Falaremos sobre o aspecto econômico do Japão na época, conheceremos um pouco da história de Taiichi Ohno o principal criador da Qualidade Total (conhecido também como Toyotismo), os conceitos e a prática dos métodos utilizados com base no Kaizen e brevemente sobre as normas da ISO 9001 e sua prática nas indústrias e comércios que as adotam hoje em dia. Taylorismo…