Sobre Taiichi Ohno

profunda porque os índices de produtividade japoneses superaram os da maioria dos países ocidentais, a partir da década de 70 e também porque as culturas orientais infiltradas no comportamento organizacionais, sempre provocam polêmica e discussões sobre a importância do aspecto cultural, refletido no caráter obediente e disciplinado do trabalhador japonês, como o fator condicionante do sucesso da administração e da aplicação das técnicas industriais japonesas. Os administradores…

SEREM EXPOSTOS NA ÁREA DE TRABALHO .............. 17 ATUALIZAÇÃO DO TP ........................................................................................ 18 TP COMO MECANISMO DE APRENDIZAGEM OPERACIONAL.................. 19 APOSTILA SOBRE TRABALHO PADRONIZADO 1. TRABALHO PADRONIZADO 1.1. Contexto histórico da Lean Institute Primeiramente, é importante informar que os conceitos “lean” surgiram a partir da necessidade das empresas no Japão, em momento de crise, atingir uma…

motivação defendendo uma gestão participativa onde o colaborador deve ser envolvido nas decisões e em tarefas que devem estar de acordo com o padrão de liderança adotado. 2. JUSTIFICATIVA De acordo o tema abordado, evidenciamos uma discussão sobre melhorias sustentáveis ao longo do tempo, com o engajamento das pessoas na melhoria dos processos e com a implementação do trabalho padronizado nas atividades diárias que são repetidas pelos operadores no chão de fábrica envolvendo…

engenheiro, visitou às instalações da Ford e resolver usar parte do que conheceu lá em sua empresa japonesa e disse que “havia algumas possibilidades de melhorar o sistema de produção”. Quando voltou, Toyoda e seu especialista em produção, Taiichi Oho, refletiram sobre o que foi conhecido na Ford e concluíram que aquele tipo de produção não poderia funcionar bem no Japão, assim o modo como eles trabalham na Toyota ficou conhecido como Sistema Toyota de Produção. Após a Segunda Guerra,…

autoridade de comando. O toyotismo é um modo de organização da produção capitalista que se desenvolveu a partir da globalização do capitalismo na década de 1950. Surgiu na fábrica da Toyota no Japão após a II Guerra Mundial, e foi elaborado por Taiichi Ohno mas só a partir da crise capitalista da década de 1970 é que foi caracterizado como filosofia orgânica da produção industrial (modelo japonês), adquirindo uma projeção global. O Japão foi o berço da automação flexível pois…

notoriamente mais diversificada; e nao so isso, a falta de espaco, fisico, que acarreta custos imobiliarios muito mais elevados. Todos esses desafios tem que ser levados em conta pelo entao vice-presidente da toyota e pai do chamado toyotismo, Taiichi Ohno, que afirma que a nessecidade de adaptar o fordismo para a realidade do Japao deu origem a ideia do tempo justo(just-in- time). Esses sao as principais caracteristicas do modelo organizado na toyota. Primeiro, a producao e puxada…

a suas idéias para fundar a Ford Motor Company FORD MOTOR COMPANY Com 40 anos de idade, Ford, com outros 11 investidores e 28.000,00 dólares de capital, formaram a Ford Motor Company em 1903. Em um carro recém-planejado, Ford fez uma exposição sobre o gelo do Lago Saint Clair, dirigindo uma milha (1609 metros) em 39,4 segundos, estabelecendo um novo recorde de velocidade terrestre em 91,3 milhas por hora o piloto de corrida Barney Oldfield, que nomeou o novo modelo Ford de "999" em…

princípio que a empresa terá mais condições de se manter no mercado se ela tiver vantagem competitiva, exemplo se a empresa não tiver uma vantagem competitiva ela pode atuar por um tempo até razoável no mercado, mais se ela tiver vantagem competitiva sobre seus concorrentes ela vai ter mais condições de fazer valer na atuação entre os concorrentes no mercado. Esse conceito significa gerar mais valor entres os concorrentes tipo, (Valor = Benefício – Custo). Vantagem competitiva…

adicionam tempo e custo, seguem alguns exemplos de desperdícios bastante comuns dentro de hospitais, clínicas e laboratórios. A classificação utilizada a seguir, segundo os “tipos” de desperdício, foi adaptada daquela originalmente proposta por Taiichi Ohno, um dos responsáveis pela consolidação do Sistema Toyota, base do pensamento lean. Segundo essa lógica, o desperdício poderia ser categorizado em 7 tipos básicos: retrabalho, espera, movimentação, transporte, estoque, excesso de…

administração Sistema de Toyota de produção Círculos da qualidade Fatores culturais na administração japonesa O sucesso do modelo japonês 2 Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo Sistema Toyota de produção Origens (Taiichi Ohno) Princípios mais importantes: Eliminação de desperdícios Fabricação com qualidade 3 Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo Sistema Toyota de produção Eliminação de desperdícios…