cadeia de suprimentos

GESTÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA EMPRESARIAL
CADEIA DE SUPRIMENTOS

ARTIGO A CADEIA DE SUPRIMENTOS A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades com um fluxo, transformação de mercadorias desde o estágio da matéria-prima até o usuário final, bem como os respectivos fluxos de informações. Matérias de informações fluem tanto para baixo quanto para cima na cadeia de suprimentos. Com a cadeia de suprimentos é o processo de planejamento, implantação e controle do fluxo para atender todas as expectativas do cliente. A cadeia de suprimentos também trata-se da criação de valores, em que o valor para os clientes e fornecedores da empresa, e valor para todos aqueles que têm nela interesses direitos. Quanto o valor da logística é manifestado primeiramente em termos de tempo, lugar, produtos e serviços que os clientes tenham o poder de decidir Tempo e Lugar. Por exemplo, Lanchonetes ou lojas que vendem brindes em parques de diversão, eles só vão ter um valor se o acesso fácil para os consumidores, eles só atenderam a quantidade de pessoas se tiveram um estoque correspondente com a demanda, e também com os preços agregados a cada um produto para que o cliente comprasse o seu produto.
A definição de gerenciamentos da cadeia de suprimentos é na verdade a integração das atividades da cadeia de suprimentos, com o intuito de obter vantagem competitiva sustentável. A integração das atividades da cadeia de suprimentos implica, fundamentalmente maior eficiência e eficácia na execução das atividades que fazem parte da cadeia de suprimentos. A vantagem competitiva é o um conceito fundamental porque, parte do princípio que a empresa terá mais condições de se manter no mercado se ela tiver vantagem competitiva, exemplo se a empresa não tiver uma vantagem competitiva ela pode atuar por um tempo até razoável no mercado, mais se ela tiver vantagem competitiva sobre seus concorrentes ela vai ter mais condições de fazer valer na atuação entre os concorrentes no mercado. Esse