Seleção E Priorização No Portfólio De Projetos

.........................................................72 2.5 – Formulação da Estratégia.......................................................76 2.6 – Alinhamento Estratégico de Negócios e TI............................79 2.7 – Modelo de Priorização de Demandas Executivas e seus Efeitos Decisão de TI.........................................................81 3 – Pesquisa Ex Post Facto 1................................................................87 3.1 – Introdução...................

1. Fundamentação 10 1.1Clientes: Definição 10 1.2. Clientes como Inicio e Fim dos Processos Organizacionais 11 1.3. Segmentação de Mercado e Identificação de Clientes-alvo 12 1.3.1. Vantagens e Desafios para a Segmentação 13 1.4. Priorização dos Atributos Valorizados pelos Clientes 15 1.5. Instrumentos para Ouvir os Clientes 16 1.6. Cuidados ao Ouvir os Clientes 18 1.7. Selecionando Clientes que Interessam 18 1.8. Relacionamento com Clientes: Canais de Acesso…

Sumário 2.0 INTRODUÇÃO 4 3.0 OBJETIVO 5 4.1 ENGENHARIA E PROJETO DE SOFTWARE 6 4.1.1 Riscos, Escopo, Fornecedores e Partes Interessadas segundo PMBok 6 4.1.2 Projeto de Arquitetura, Arquitetura de Sistemas Distribuídos, Arquitetura de Aplicações e Gerenciamento de Configurações 13 4.2 PROGRAMAÇÃO PARA WEB II 25 4.2.1 Comparação de frameworks para desenvolvimento web (Java) 25 4.2.2 Custos/benefícios de usar

único de Projetos (Estudos de Engenharia, Projetos de Engenharia e Obras), bem como, pela transição para a operação. * Ativo corresponde a Infraestrutura Aeroportuária (TPS, TECA, Pista, Pátio, Torre, etc), da concepção até a entrega para a operação. * Benefício é o que o solicitante espera obter com a implementação do Ativo. O Empreendimento é gerenciado pelo “Líder” do Empreendimento e os Projetos que compõem o Empreendimento são gerenciados por “Coordenadores” do Projeto.

internas e externas de desempenho através de quatro perspectivas: financeira, orientada aos resultados obtidos pela organização até o momento (foco no passado) orientando estratégias para se tornar atraente aos acionistas; do cliente, orientada ao portfólio atual de negócios, considerando a importância do atendimento adequado para orientar estratégias para se tornar imprescindível aos clientes; dos processos de negócio, que evidenciam como a organização atua, o que orienta estratégias de…

# Previsão tecnológica X # Benchmarking X # Análise de patentes X X Auditoria Tecnológica # X # X # X X X Gestão de interfaces X X Gestão de projetos X X # X X # # X X # Avaliação de projetos Ferramentas de suporte à criatividade Rede de relacionamentos Gestão de equipes # # # # X Gestão da mudança Pensamento enxuto # X Análise de valor # X Melhoria contínua

DE UM ERP 20 4 ESTUDO DE CASO 26 4.1 Introdução . 26 4.2 Metodologia 26 4.3 Descrição do caso 126 4.4 Ciclo de vida de sistemas ERP 128 4.5 Benefícios de um sistema ERP para o ramo de seguros .......1 30 4.6 Histórico das fases do projeto do estudo de caso .......1 32 4.7 Soluções propostas 137 4.8 Questionário de avaliação das soluções propostas 140 4.9 Resultados obtidos 42 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 44 REFERÊNCIAS 46 ANEXOS 47 ANEXO A - Questionário …

ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS PÚBLICOS Fonte: • Guia PMBOK, 4ª Edição, 2008, Project Management Institute, Inc. • Fundamentos do gerenciamento de projetos, Editora FGV • Government Extension to the PMBOK Guide, 2006, Project Management Institute, Inc. AGENDA PMI, PMBoK e PMP  Conceituação:  O que é um projeto?  O que é gerenciamento de projetos?  Contexto do gerenciamento de projetos  Benchmarking em empresas brasileiras  Áreas de especialização…

Sigma, abordando a contratação de consultoria, seleção dos principais envolvidos e cronograma de implantação. Detalha os fatores considerados críticos na escolha de projetos, recursos necessários, ferramentas e gráficos básicos para avaliar as causas de variação do processo e ferramentas estatísticas usuais no Seis Sigma. Apresenta a ferramenta estatística QFD e sua associação como desdobramento de objetivos do Planejamento Estratégico e a escolha de projetos Seis Sigma associando com as…

Marcelo Nenzinho Marcelo C. Fernandes Thiago Fiorini Wilson Rocha Projeto Integrador: Desenvolvimento de projetos de TI – Unidade de Negócios (Service Desk) para empresa Brasen São Paulo 2011 Hélio Henrique Leandro Pereira da Silva Marcelo Nenzinho Marcelo C. Fernandes Thiago Fiorini Wilson Rocha Projeto Integrador: Desenvolvimento de projetos de TI – Unidade de Negócios (Service Desk) para empresa Brasen Projeto Integrador: desenvolvimento de uma unidade de negócios…