Liderança

ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS
PÚBLICOS

Fonte:
• Guia PMBOK, 4ª Edição, 2008, Project Management Institute, Inc.
• Fundamentos do gerenciamento de projetos, Editora FGV
• Government Extension to the PMBOK Guide, 2006, Project Management
Institute, Inc.

AGENDA
PMI, PMBoK e PMP
 Conceituação:


O que é um projeto?
 O que é gerenciamento de projetos?


Contexto do gerenciamento de projetos
 Benchmarking em empresas brasileiras
 Áreas de especialização ligadas ao gerenciamento de projetos  Ciclo de vida e organização do projeto
 Processos de gerenciamento de projetos
 Áreas de conhecimento


PMI
Project Management Institute;
 Criada em 1969;
 Sediado na Filadélfia (EUA);
 Entidade sem fins lucrativos com mais de 240000 associados em todos o mundo;
 Presente em 125 países (Chapters).


PMI
Dedicada ao avanço do estado-da-arte em
Gerenciamento de Projetos;
 Institui as melhores práticas em Gerenciamento de
Projetos;
 Grupos de interesse: TI, Governo, Petróleo e Gás,
Engenharia, entre outros;
 Publicação do PMBoK e outras.


PMBOK
A Guide to the Project Management Body of
Knowledge ou Um Guia do Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos;
 Atualmente na Quarta Edição;
 Traduzido oficialmente para o português.


PMBOK – OBJETIVO


“O Guia PMBOK® identifica esse subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento amplamente reconhecido como boa prática. ‘Amplamente reconhecido’ significa que o conhecimento e as práticas descritas são aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo e que existe um consenso em relação ao seu valor e sua utilidade. ‘Boa prática’ significa que existe um consenso geral de que a aplicação correta dessas habilidades, ferramentas e técnicas pode aumentar as chances de sucesso em uma ampla gama de projetos. Uma boa prática não significa que o conhecimento descrito deva ser sempre aplicado uniformemente em todos os casos;