Seleçao Por Competencia Uma Ferramenta Diferenciada

domina o aspecto meramente produtivo. O objetivo da Psicologia do Trabalho – ou Psicologia Industrial – era a análise das características humanas que cada tarefa exige do executante e a seleção cientifica dos empregados baseada nessas características por meio de teste psicológicos. Os temas predominantes são a seleção de pessoal, orientação profissional, treinamento e métodos de aprendizagem, fisiologia do trabalho e estudo dos acidentes e da fadiga. A adaptação do trabalho ao…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS: REFLEXÕES E CONTRIBUIÇÕES DA PSICOLOGIA 1 OLIVEIRA, Bruna B. 2; CORRÊA, D. M. W²; SILVEIRA, Juliana F.²; DAOU, Marcos3 1 Trabalho de Pesquisa _UNIFRA Psicóloga graduada, Centro Universitário Franciscano (UNIFRA), Santa Maria, RS, Brasil 3 Docente do curso de Psicologia do Centro Universitário Franciscano (UNIFRA), Santa Maria, RS E-mail: brunab.psico@gmail.com; dani_weisheimer@yahoo.com.br ; julianafs_1@hotmail.com; m.daou@hotmail.com. 2 RESUMO

diferenciado, solução para todos os problemas, enfim todo o processo desde a aquisição até o pós-venda. No marketing interno existem ferramentas primordiais para se usar, dentre elas estão o empowerment, business-to-employee (B2E ) e intranet, indispensáveis para que o funcionário pense que é um consumidor de seu emprego, e o emprego o produto. As competências adquiridas no setor de serviços vão muito além do conhecimento técnico, é preciso coragem e discernimento para assumir riscos e aceitar

.................................1 2- Processo de Recrutamento: tipos e Ferramentas..................................................2 3- Anúncio de Vaga...................................................................................................3 4- Seleção por Competências.....................................................................................4 5- Competências Universais................................................................

seleção de pessoal Os procedimentos de seleção de pessoal são aqueles que visam a analisar as qualidades e as características profissionais, bem como a qualificação técnico-profissional do candidato ao emprego durante a sua contratação. O objetivo do empregador durante a realização dos métodos de seleção de pessoal é averiguar se as condições físicas, psicológicas e comportamentais do candidato ao emprego estão em consonância com o trabalho que será executado pelo mesmo. De acordo…

conseguimos observar exatamente isso: as organizações estão, cada vez mais, procurando soluções para se diferenciar no mercado competitivo. É a partir desse ponto que podemos falar sobre a Gestão de Desempenho. A Gestão de Desempenho é um tipo de gestão diferenciada, com objetivos específicos. Contém uma visão mais ampla e sistêmica, também podendo ser considerada até personalizada, já que o foco é direto na organização, ou seja, nenhuma Gestão de Desempenho será igual, cada organização…

individual, que demonstra os gaps existentes entre a sua auto-percepção e a percepção externa. Chamamos de competência à integração e a coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (C.H.A.) que na sua manifestação produzem uma atuação diferenciada. Elas não se restringem a uma área específica da empresa, estão difundidas de forma ampla em toda a organização. A competência integra as diversas dimensões humanas quando se trata de desenvolver uma atividade. A…

PARANAENSE DE ENSINO TÉCNICO LTDA FACULDADES OPET MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - RH Daniele B. Rodrigues PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA Curitiba 2010 Daniele B. Rodrigues PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA Artigo Científico apresentado ao curso de MBA em Gestão Estratégia de Pessoas – RH, para a obtenção de grau final, sob orientação da Profª Msc.Jane Vechi…

contratado por suas habilidades técnicas, mas acaba sendo desligado da corporação por não desenvolver bem suas competências comportamentais. Para Oliveira, quando se fala em cargos de gerências e diretoria, isto fica ainda mais sensível: “habilidades como liderança, encarar desafios e ter flexibilidade são muito exigidas e devem ser bem trabalhadas”. O intra-empreendedorismo é uma competência fundamental para o profissional de RH do futuro. O engajamento com o negócio da empresa e a…

............8 Organograma da empresa e o posicionamento de RH......................................8 Modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa......................................9 Ferramentas de recrutamento e seleção que a empresa utiliza........................9 Processo de seleção que a empresa utiliza.......................................................9 Mecanismos para contratação e controle de pessoal.......................................10 Planejamento…