Segundo Slack 1999 Toda Organização Que Produz Bens Pr

XIX ENANGRAD Curitiba, PR, 01 a 03 de outubro de 2008 A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE DE ESTOQUES PARA UMA ORGANIZAÇÃO DISTRIBUIDORA EM RUBENS SALES NICOLAU PROF. MSC JAIRO ALANO BITTENCOURT PROF. MSC SEBASTIÃO EUSTÁQUIO PEREIRA PROF. MSC.LUIS CLAUDIO SANTANA MONTENEGRO NELSON SANTINI JÚNIOR XIX ENANGRAD Curitiba, PR, 01 a 03 de outubro de 2008 Resumo O controle de estoques é instrumento de gestão necessário para que os processos que envolvem a logística de organizações, em especial no

como requisito parcial para a disciplina, sob a orientação do Profº (a) Luiz Augusto Mazzuchetti. ASSIS CHATEAUBRIAND - PR 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 05 2 OBJETIVOS 06 2.1 Objetivo geral 06 2.2 Objetivos específicos 06 2.3 Justificativa 06 3 METODOLOGIA 08 3.1 Perspectiva do estudo 08 3.2 Delimitação do estudo 09 3.3 Limitação do estudo 09 4 ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 10 4.1 HISTÓRICO DA EMPRESA FRANCIN 10 4.2 Organograma 10 4.2.1 Organograma Geral 10 5…

1 INTRODUÇÃO Saber gerenciar pessoas, recursos e atividades dentro da organização é algo de extrema responsabilidade e um grande desafio. Como administradores é muito importante não só sabermos a teoria, mas também como funcionam na prática os conceitos estudados em sala de aula. A proposta deste trabalho foi a elaboração de um diagnóstico empresarial in loco de uma empresa de manufatura. Essa pesquisa tem por objetivo principal relacionar a vivência prática com os conhecimentos…

Antonio Rutana Pereira, everaldo@rodoparana.com.br Edson Pinheiro de Lima, e.pinheiro@pucpr.br Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa, s.gouvea@pucpr.br PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ (PUCPR), Mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas, Curitiba, PR, Brasil *Recebido: Março, 2008 / Aceito: Abril, 2008 RESUMO As organizações estão, hoje, inclusas em ambientes complexos e variáveis que são definidos pelo mercado que está cada dia mais competitivo. Para sobreviver a esse desafio,…

.......... 18 2.2 ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO..................................................................... 18 2.3 CRITÉRIOS COMPETITIVOS........................................................................ 22 Qualidade segundo Slack et al. (1997)......................................................... 24 Rapidez......................................................................................................... 24 Confiabilidade...........................

7 - Pórticos 24 Figura 8 – Guindastes 25 x LISTA DE QUADROS Quadro 01. Fluxo de Caixa 37 Quadro 02. Recursos Humanos 47 Quadro 03: Descrição de Salários 52 Quadro 04: Índices de Benefícios 54 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 PERFIL BÁSICO DA ORGANIZAÇÃO 8 3 DESCRIÇÃO DAS VARIÁVEIS ANALISADAS POR DISCIPLINA 10 3.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 10 3.2 LOGÍSTICA EMPRESARIAL 21 3.3 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 37 3.4 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 46 4 PONTOS POTENCIAIS DE MELHORIAS 57 5 PLANOS DE AÇÃO

enterprise. The article also concluded that the Lean develop an efective involvements of the peoples in this process of get over the old paradigm that lock the changes. Key-words: Manufatura Enxuta; Gestão da Mudança; Paradigma. 2 1. Introdução Segundo Porter (1999) as empresas buscam continuamente melhorar seus processos com custos cada vez menores porque essa atitude é forçada pelas exigências dos clientes e pela competitividade global, pois para competir com eficácia em um ambiente…

empresas madeireiras de pequeno e médio porte da cidade de Ponta Grossa – PR Marcos Aurélio Zoldan (CEFETPR) mazo@pg.cefetpr.br Drª Magda Lauri Gomes Leite (CEFETPR) magda@pg.cefetpr.br Drº Luiz Mauricio Rezende (CEFETPR) mauricio@pg.cefetpr.br Resumo O presente trabalho tem como objetivo analisar o controle de processo de produção usado por empresas de pequeno e médio porte do setor madeireiro, na cidade de Ponta Grossa – PR. Para a realização desse objetivo foi necessário…

Principio do objetivo: o controle deve contribuir para o alcance dos objetivos por meio da indicação dos erros ou das falhas, em tempo hábil para permitir ação corretiva oportuna. • Principio da definição dos padrões: O controle deve basear-se em padrões bem definidos. Geralmente, os padrões são definidos no planejamento, ou seja, antes da execução dos trabalhos, e devem claramente servir de critério para o futuro desempenho. • Principio da exceção: Esse principio de controle foi…

a ruz, M. Sc. Departamento de Ciências Contábéis, UFSC Nota atribuida Florianópolis, junho de 2003. Prof. Lu Coordenador rreira, M.Sc. rafia do CCN iv AGRADECIMENTO Primeiramente, agradeço a Deus que me deu força e disposição em toda a jornada acadêmica que tive até o presente momento. Aos meus pais, Ademir e Ligia, que proporcionaram a mim a chance de cursar uma universidade, já que investiram na minha educação da melhor maneira possível, em todos os momentos. Acredito, que