PGP M TODOS E MEDIDAS

Revista Eletrônica Sistemas & Gestão 3 (1) 39-54
Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF

Estudo das diferentes lógicas de Planejamento e Controle uma contribuição ao gerenciamento estratégico de operações Everaldo Antonio Rutana Pereira, [e-mail]
Edson Pinheiro de Lima, [e-mail]
Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa, [e-mail]

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ (PUCPR), Mestrado em Engenharia de
Produção e Sistemas, Curitiba, PR, Brasil

*Recebido: Março, 2008 / Aceito: Abril, 2008

RESUMO
As organizações estão, hoje, inclusas em ambientes complexos e variáveis que são definidos pelo mercado que está cada dia mais competitivo. Para sobreviver a esse desafio, as organizações precisam planejar com responsabilidade, definindo suas estratégia, mantendo controle adequado delas, visando à conquista dos objetivos traçados. O processo de planejamento e controle pode ser uma tarefa árdua já que a literatura nos apresenta uma diversidade de abordagens que podem ser implementadas, porém, essas abordagens, se forem bem aplicadas, tornam-se aliados da gestão. Partindo deste fator motivacional, valendo-se da revisão teórico conceitual, este artigo apresenta uma compilação das diferentes abordagens utilizadas para planejamento e controle, apresentando uma proposta de classificação dessas abordagens em grupos de lógicas semelhantes, que, segundo a análise detalhada do método que cada empresa utiliza para planejamento e controle, levou à classificação em três classes dominantes aqui chamadas de Integração, Desdobramento e
Qualidade, que interagem, mas cada uma com uma lógica própria. De maneira geral, podese afirmar, de forma sintética, que a Integração tem como principal objeto a utilização de softwares. O Desdobramento apresenta uma divisão de metas a serem atingidas, enquanto a Qualidade utiliza-se de conceitos de gerenciamento da qualidade para o controle. Agora, com seu desenvolvimento completo,