Robbins X Chiavenato

possibly, as model for other institutions with the same objective. Key words: Motivation, satisfaction. INTRODUÇÃO 1 APRESENTAÇÃO O objetivo deste trabalho é a aplicação da motivação e satisfação no ambiente profissional. Segundo Chiavenato (2002, p.79), é difícil definir exatamente o conceito de motivação, uma vez que tem sido utilizado com diferentes sentidos. De modo geral, motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que…

análise do clima organizacional torna-se indispensável para gerir esses ambientes’’. No entanto existe empresas que não veem a necessidade de um bom clima organizacional para ter assim um ambiente propício ao crescimento dos colaboradores. Segundo Chiavenato (1994), o clima organizacional influencia a motivação, o desempenho humano e a satisfação no trabalho. Ele cria certos tipos de expectativas cujas consequências se seguem em decorrência de diferentes ações. As pessoas esperam…

Executar e Avaliar, assim passando as iniciais para POEA. Além destas ainda temos: Motivar, Comunicar, Decidir, Assessorar, entre outras coisas. Fayol x Autores contemporâneos Principio Fayol[3] Autores Especialização do Trabalho “Produzir mais e melhor com o mesmo esforço.” “Nem obsoleta nem fonte inesgotável de aumento de produtividade.” Robbins[4] Autoridade e Responsabilidade “Equilíbrio entre ambas é condição essencial de uma boa administração.” “Adoção de posturas mais…

administradores estarem cientes de sua importância dentro das organizações, poucos são os que sabem lidar com a motivação. Muitos acreditam que é obtida através de salários ou benefícios, mas na verdade vai muito além de coisas materiais. Segundo Chiavenato (2009, p. 121), “A motivação constitui um importante campo do conhecimento da natureza humana e da explicação do comportamento humano. Para compreende-se o comportamento das pessoas torna-se necessário conhecer sua motivação.” É…

dados será realizada em 2013 e 2014. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 HISTÓRICO DA MOTIVAÇÃO O histórico da motivação teve seu início quando Taylor, o fundador da Administração Científica, se formou pelo Stevens Institute. Segundo Chiavenato (2003, p. 54), “na época, vigorava o sistema de pagamento por peça ou por tarefa. Os patrões procuravam ganhar o máximo na hora de fixar o preço da tarefa, enquanto os operários reduziam o ritmo de produção pra contrabalançar o…

TOMADA DE DECISÃO DECISÃO É: “O PROCESSO DE ANÁLISE E ESCOLHA ENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS DO CURSO DE AÇÃO QUE A PESSOA DEVERÁ SEGUIR” CHIAVENATO, 1997 INTRODUÇÃO: A tomada de decisão é tipicamente descrita como “escolher entre alternativas”. Mas acredito que esta visão é muito simplista, pois a tomada de decisão é um processo abrangente, não apenas um simples ato de escolher entre alternativas. O processo decisório divide-se em um conjunto de oito passos, que começa com…

força que se opõe ao movimento; inércia. E até mesmo seus sinônimos são dirigidos á obstinação, relutância e teimosia. De acordo com Robbins (2003), se não existisse resistência alguma, o comportamento organizacional assumiria características caóticas, ou seja, a resistência faz com que o Comportamento Organizacional seja estável e previsível. Ainda segundo Robbins (2003) há um inconveniente relacionado com a resistência a mudanças. Ela dificulta a adaptação e o progresso, fazendo com…

determinado indivíduo tem para confiar em outras pessoas. Aqueles que documentam cada promessa ou conversa com seus supervisores não são muito propensos à confiança e provavelmente não acreditarão na palavra de seu supervisor em nenhuma circunstância. (ROBBINS,1943) (N SEI COMO LIGAR ESSA PARTE C A DE BAIXO) Os lideres geralmente devem assumir a responsabilidade pelo desenvolvimento dos futuros líderes. Seu papel como mentores ajuda a manter e a desenvolver a cultura organizacional e a…

............................................................................43 Figura 04: Pirâmide das necessidades...................................................................................45 Figura 05 - Diferentes pressupostos da teoria X Y..............................................................51 Figura 06: Componentes principais da Teoria da Expectação...........................................53 Figura 07: Organograma da empresa.............................................

conhecimentos. “Treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho” (MARRAS 2001, p. 145). Robbins (2002 - b, p. 469) fala que: “A maioria dos treinamentos visa à atualização e ao aperfeiçoamento das habilidades técnicas dos funcionários”. Nota-se que o treinamento pode trazer um grande retorno para o profissional e para a…