Resumo Livro O Modelo Toyota

RESUMO O presente artigo tem como objetivo mostrar a importância do Kanban como ferramenta operacional, sendo um dos sustentáculos do Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Lean Manufecturing. Essa filosofia gerencial foi desenvolvida pelos engenheiros da Toyota tendo a frente o Sr. Taichi Ohhno que o alicerçou sob dois pilares: JIT e Jidoka (mais conhecido como Autonomação)

COMO FERRAMENTA DE REDUÇÃO DE CUSTOS DE ESTOQUE E OTIMIZAÇÃO DA PRODUÇÃO NA EMPRESA X. Claudia Meireles Lopes Roque1 Mauro Silva de Alencar Márcia Rogéria Sales da Silva Ricardo Wagner Santos de Almeida Maria Francisca M. de Lima, MSc.2 RESUMO A necessidade de aumentar a sobrevivencia das empresas frente a um mercado cada vez mais competitivo ultrapassou a barreira do preço, do conteúdo ou mesmo da agilidade na entrega. Estes fatores que eram, em sua grande maioria, variáveis…

Padronização no Atual Modelo de Gestão * RESUMO: A Ciência da Administração surgiu dos estudos de Taylor e sua aplicação na indústria automobilística de Ford. As ideias destes pensadores e criadores das teorias primordiais da administração impactaram nos sistemas produtivos até os dias de hoje. A padronização, iniciada com Taylor e Ford, é a base de todo o sistema de produção das grandes empresas com impacto na eficácia e na qualidade dos produtos sendo a origem do sistema…

5 História recente e recordes mundiais com veículos elétricos Resumo Com este trabalho pretende-se efetuar uma descrição do desenvolvimento histórico dos carros elétricos. Descrevem-se os principais marcos históricos após 1970, ou seja, a etapa onde se dá o ressurgimento dos carros elétricos. Para além disso, irão ser apresentados alguns recordes mundiais. 5.1 Introdução Com a crise no setor petrolífero e com a consciencialização dos níveis de poluição atmosférica

pública). Na verdade, todo empreendimento capi­ talista tende hoje a ser coagido pela concorrência a adotar procedimentos técnico-organizacionais oriundos da matriz ideológico-valorativa toyotista. Os valores e dispositivos organizacionais do Sistema Toyota de Produção ou toyotismo tornaram-se sema comum da gestão do capitai. Por exemplo, mesmo não participando da criação de valor, organizações de serviços e de admi­ nistração pública (inclusive da instância sócio-reprodutivas)…

fundador de uma corrente de pensamento chamada Taylorismo HENRI FAYOL (1841 - 1925): Gestão de recursos humanos orientados para a produção Século XX HENRI FORD (1863 - 1947): Modelo de produção em massa. H. B. MAYNARD: A racionalização industrial e técnicas de estudo do trabalho. TOYOTA: Sistema Toyota de produção enxuta Século XXI Lançamento de tecnologias cada vez mais poderosas e um fluxo acelerado de informações a nível mundial (globalização). CONCEITOS E…

Administração LFE Comércio Exterior da Universidade Metodista de São Paulo, como requisito para a realização do Projeto Integrado e cumprimento da disciplina de Práticas Administrativas. Orientador: Profª. Wagner Gonalez SÃO BERNARDO DO CAMPO 2015 RESUMO O novo método de produção industrial iniciado por Henry Ford e sua equipe propôs mudanças significativas na época de 1903, que se refletem até os dias de hoje. Ford implantou a linha de montagem e produção visando à redução dos…

20/03/2015 Sistemas de Produção Resumo Livro O Sistema Toyota de Produção - Além da Produção em Larga Escala Engenharia de Produção Rodrigo da Silva Galhardo 001201202663 - Índice – Introdução Pag. 3 Capítulo 1 - Começando da Necessidade Pags. 4 - 11 Capítulo 2 - Evolução do Sistema Toyota de Produção …

Algumas das obras pesquisadas para delinear nosso trabalho referente a criação de processo enxuto em uma empresa, foi o livro : O modelo Toyota , autor : Jeffrey K. Liker, onde nos é mostrado os 14 principios do “ Modelo Toyota “ , assim em resumo os 14 principios mostrados nesta obra são : Princípio 1. Basear as decisões administrativas em uma filosofia de longo prazo, mesmo em detrimento de metas financeiras de curto prazo. Ter um senso filosófico de propósito que se sobreponha a qualquer

PORTO ALEGRE 17 de novembro2014 SUMÁRIO 1. Resumo 2. Por Jorge Ubiratan Franco da Silva / Antonio de Faria Neto 3. Por Fonseca Kmita, Paulo Portich, Lia Buarque XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 4. Por Nilton M. Yamaute, Carlos Alberto e Álvaro Azevedo Cardoso(princípios de gestão da produção enxuta , universidade de Taubaté)2007. 5. Conclusão 1. RESUMO: O trabalho mostra opiniões de diferentes autores em relação