plano de contas (bar/ restaurante)

PLANO DE CONTAS SÃO PAULO 2014 Bar e Restaurante ATIVO (INVESTIMENTOS) ATIVO CIRCULANTE DISPONÍVEL 01 - CAIXA 02 - BANCOS 02.1 - Banco . . . 03 - TÍTULOS DE LIQUIDAÇÃO IMEDIATA 03.1 - . . . . . . . . . . REALIZÁVEL - Curto Prazo 21 - CRÉDITOS DIVERSOS 21.1 - A . . . . . . . . . . 22 - ESTOQUES 22.1 - Estoque bar 22.2 - Estoque restaurante 23 - APLICAÇÕES FINANCEIRAS ATIVO SEMICIRCULANTE REALIZÁVEL - Longo Prazo 26 - CRÉDITOS COMPULSÓRIOS 26.1 - Depósitos em garantia 26.2 - Compulsoriedades legais ATIVO PERMANENTE IMOBILIZADO - Técnico 41 - BENS MÓVEIS 42 - INSTALAÇÕES DO BAR 43 - INSTALAÇÕES DO RESTAURANTE PASSIVO (FINANCIAMENTOS) PATRIMÔNIO LÍQUIDO Capital Próprio 11 - CAPITAL SOCIAL 11.1 - Sócio A . . . 11.2 - Sócio B . . . 12 - RESERVAS 13 - LUCROS SUSPENSOS 14 - PROVISÕES PASSIVO DE REINTEGRAÇÃO FUNDOS DE REPOSIÇÃO DO ATIVO 16 - FUNDO DE DEPRECIAÇÃO 16.1 - Fundo de depreciação dos bens móveis 16.2 - Fundo de depreciação das instalações comerciais - bar 16.3 - Fundo de depreciação das instalações comerciais - restaurante PASSIVO CIRCULANTE EXIGÍVEL - Curto Prazo 31 - FORNECEDORES 31.1 - A . . . . . . . . . . 32 - DÉBITOS DIVERSOS 32.1 - A . . . . . . . . . . 33 - OBRIGAÇÕES SOCIAIS E TRABALHISTAS 34 - OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS PASSIVO SEMICIRCULANTE OU DE FINANCIAMENTO EXIGÍVEL - Longo Prazo 36 - DÉBITOS DIVERSOS 36.1 - A . . . . . .

Desenvolvimento 4 Plano de Negócio 6 Análise SWOT............................................................................................................15 Diagnóstico Restaurante SMARK..............................................................................16 Conclusão...................................................................................................................17…

ADMINISTRAÇÃO Angela Barros do Nascimento 1705203888 Luis Ricardo dos Santos 2810821677 Leandro da Cruz 2810779779 Luiz Alberto Cardoso 2856166892 Maria Flávia Pucheta 2856166934 DESAFIO PROFISSIONAL – EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL RESTAURANTE SMAK ABRIL/2015 RIBAS DO RIO PARDO/MS Prof. Tutor: Jackson Collis Turma: 1 A 1° Semestre SUMÁRIO Introdução­­­­­­­­­­­­­­­­­_______________________________________________ 03 Motivos que levam…

Partala viúva sem filhos, proprietária do Restaurante SMAK, localizado no município Vale da Felicidade, o local privilegiado, pois é povoada por descendentes de imigrantes poloneses, sua economia é sustentada pela agricultura familiar e o turismo como principal fonte de renda, onde acontecem os passeios da tradicional Maria Fumaça em fins de semanas, atraindo maiores números de turistas. Apesar do restaurante Smak tem uma excelente localização e tradição em comidas típicas polonesas,…

objetivo, auxiliar a proprietária do restaurante smak Irena Portela a superar as dificuldades que vem enfrentando no mercado em que atua. O mesmo será realizado em quatro etapas. Primeiramente será realizado um estudo, onde vão ser identificados quais os principais motivos que levam as empresas ao fracasso, muitas vezes no seu primeiro ano de operação. Em seguida será apresentado um plano de negócio destacando benefícios, oferecendo dicas e ferramentas para obter resultados positivos.…

DESAFIO PROFISSIONAL - ADMINISTRAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL - AMINISTRAÇÃO Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas ao Curso de Administração, 1º semestre, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Empreendedorismo sob orientação INTRODUÇÃO Neste Desafio Profissional, iremos ajudar a Sra. Irena Partala proprietária do restaurante Smak que é especializado em comidas típicas polonesas, ele fica localizado no Centro da cidade…

4.1.10 Falta de assessoria profissional..........................................................14 4.1.11 Não existe um Plano de negócios.......................................................15 5 O que é um Plano de Negócios?..........................................................................16 5.1 Por que escrever um Plano de Negócios?.................................................16…

Bárbara Do sul, RS, abril 2015 Introdução Neste desafio faremos um estudo do caso utilizando técnicas de empreendedorismo e do comportamento organizacional . Vamos identificar os problemas q afetam o restaurante Smak, e soluções q podem resolver os memsos.l Pesquisas confirmam que três em cada dez pequenas empresas brasileiras, fecham as portas em dois anos de atividade. Segundo dados do SEBRAE, as empresas culpam a falta de clientes, a alta carga tributária, ausência de capital…

4.1.10 Falta de assessoria profissional..........................................................14 4.1.11 Não existe um Plano de negócios.......................................................15 5 O que é um Plano de Negócios?..........................................................................16 5.1 Por que escrever um Plano de Negócios?.................................................16…

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