Rosalina e o piano

Rosalina e o Piano1: Dinâmica de Estudos da Gestão de Projetos. Objetivo Geral do Exercício: fomentar a ilustração e esclarecer a abrangência, os desafios e, por que não dizer, a arte e a emoção, por trás do trabalho de condução de um projeto. Objetivos específicos: a) Explicar o conceito geral do gerenciamento de projetos. b) Ilustrar a elaboração dos documentos básicos de um plano de gerenciamento do Projeto. c) Reconhecer as competências de Gerentes de Projetos. A dinâmica do caso: “Rosalina e o Piano” preenche uma lacuna instrucional e oferece uma ilustração clara e lúdica, do contexto conceitual e aparato metodológico sugerido pelas boas práticas do gerenciamento de projetos”. Essa dinâmica contempla os seguintes elementos instrucionais: um caso lúdico, um cronograma do projeto elaborado em aplicativo MS-Project, um Plano de Projeto completo baseado no PMI-PMBOK e Questionamentos e reflexões sobre o desenrolar do caso. Síntese da estória A estória “Rosalina e o Piano” trata, em resumo, da aplicação da lógica do planejamento e acompanhamento do trabalho de transporte de um piano do 3º subsolo de um prédio para um auditório da empresa JJ&J S/A, localizado no 18º andar, no tempo recorde de menos de um dia. É óbvio que não se trata de um trabalho rotineiro, tampouco fácil, considerando as incertezas inerentes à sua realização e as restrições de tempo requeridas pelo presidente da empresa, Dr. Agenor Rubens, à Rosalina Therezinha, Gerente…

___________ ROSALINA E O PIANO : Dinâmica de Estudos da Gestão de Projetos. Objetivo Geral do Exercício: fomentar a ilustração e esclarecer a abrangência, os desafios e, por que não dizer, a arte e a emoção, por trás do trabalho de condução de um projeto. Objetivos específicos: a) Explicar o conceito geral do gerenciamento de projetos. b) Ilustrar a elaboração dos documentos básicos de um plano de gerenciamento do Projeto. c) Reconhecer as competências de Gerentes de…

GESTÃO DE PROJETOS Professor Rui Pinto, PMP profruipinto@transsolucoes.com.br V9 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 DEFINIÇÃO DE PROJETO E SEU CICLO DE VIDA 2.3 A INFLUÊNCIA DE PROJETOS NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO…

facilitam a autorização formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto. ESTUDO DE CASO ROSALINA E O PIANO PREÂMBULO 1. Como caracterizar o perfil profissional de Rosalina? 2. Qual a carga de trabalho de Rosalina naquela semana? 3. Rosalina entendeu o encontro fortuito com o presidente da empresa no elevador como uma oportunidade ou como uma ameaça? 4. Quanto tempo ela teve para aproveitar o momento de contato pessoal com o presidente da empresa?…

pesquisados e recomendados Fontes de Referência em Gerenciamento de Projetos • Livros – Português – [PMBoK] Project Management Institute. “Um Guia Do Conjunto De Conhecimentos em Gerenciamento De Projetos (Guia PMBoK): A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Official Portuguese Translation”, 4th Edition, PMI, 2009. Saiba mais: www.pmi.org – Dinsmore, Paul e Cavalieri, Adriane. “Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos”, 2ª Edição, Editora Qualitymark,…

Gerência de Projetos Gustavo Monti Rocha, PMP gustavo.monti@prof.una.br N. 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Motivação N. 3 • Um cruzeiro no oceano é um excitante passeio. Ao embarcar, você vai aos andares mais altos e checa a suntuosidade dos aposentos e a beleza dos buffets? Ou você vai para baixo e inspeciona a sala de máquinas, os geradores e o casco do navio, e entrevista o comandante e sua tripulação? • É natural você atentar para os primeiros detalhes, mas…

no contexto global? Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 3 ALGUNS DETALHES IMPORTANTES CRONOGRAMA Semana Carga Horária Sexta 18:00 h – 23:00 h Sábado 8:00 h às 13:00 h e 14:00 h às 19:00 h Domingo 8:00 h – 13:00 h Total 24 Horas/Aula AVALIAÇÃO Estudo de caso de aplicação dos conteúdos – 40%. Exercícios com as ferramentas sugeridas – 30%. Exercício com questões objetivas/subjetivas – 30%. EMENTA Introdução à…

desenvolvidos garantem identificação, visam análise que visam garantir que o processos queiráasatisfazer forma apropriada, riscosseja queaos o projeto projeto do respostas projeto será completado no garantir que o projeto coleção, asdisseminação, do a concluído dentro necessidades prazo previsto apenas o projetoorçamento ele foi .INTEGRAÇÃO inclua todo e quaisprevisto. armazenamento e para as trabalho necessário disponibilização das criado. para completar o…

Fontes de Referência em Gerenciamento de Projetos  Livros – Português  [PMBoK] Project Management Institute. “Um Guia Do Conjunto De Conhecimentos em     Gerenciamento De Projetos (Guia PMBoK): A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Official Portuguese Translation”, 4th Edition, PMI, 2009. Saiba mais: www.pmi.org Dinsmore, Paul e Cavalieri, Adriane. “Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos”, 2ª Edição, Editora Qualitymark, 2005.…

constituía os meios escassos de vida de Maffei e sua família. O pescador enviuvara cedo. Do amor ardente e rude com que o embalara por dez anos uma formosa procitana por quem se apaixonara, restava-lhe, com recordação viva da extinta mocidade, como um beijo animado da felicidade que passou, uma alegria de quinze anos, uma filha querida, meiga e delicada como o afago de uma criancinha. Ela adorava-o. Enchia-o de beijos e ternuras; era como um rouxinol a acariciar um tigre. Nas…