Gestão de projetos

N. 1

Gerência de Projetos
Gustavo Monti Rocha, PMP [e-mail]

N. 2

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

Motivação
N. 3

• Um cruzeiro no oceano é um excitante passeio. Ao embarcar, você vai aos andares mais altos e checa a suntuosidade dos aposentos e a beleza dos buffets? Ou você vai para baixo e inspeciona a sala de máquinas, os geradores e o casco do navio, e entrevista o comandante e sua tripulação?
• É natural você atentar para os primeiros detalhes, mas que características da embarcação irão manter você flutuando e vivo?

Motivação
N. 4

• Você se depara com as mesmas coisas no gerenciamento de projetos.
• É difícil imaginar o que pode falhar, difícil de investigar e algumas vezes impossível obter respostas diretas. • Mas o seu desconhecimento não elimina os riscos. O seu planejamento e controle do projeto irão determinar se você irá afundar ou nadar.

Informações Básicas
Objetivos
N. 5

• Apresentar a importância da disciplina Gestão de Projetos e sua adoção nas empresas com a ótica do PMI
• PMI (http://www.pmi.org):
• O Project Management Institute (PMI) é uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.
• Criada em 1969 nos EUA (Pensilvânia) • Maior associação do gênero no mundo, uma vez que integra mais de 420.000 membros em cerca de 170 países; • 250 capítulos em 70 países;

Informações Básicas
Objetivos
N. 6

• Discutir as melhores práticas presentes do guia PMBoK
• Compreender a estrutura das nove áreas de conhecimento presentes no guia PMBoK

• Contextualizar o uso do guia, em projetos de engenharia

Informações Básicas PMBoK

N. 7

• Sigla para Knowledge.

Project

Management

Body

of

• Subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos amplamente reconhecido como boa prática. • Amplamente reconhecido = aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo; consenso geral que aplicação das