Planejamento Estratégico 3M

3M do Brasil 01. A missão da 3M Fundada em 1902, em Minnesota (EUA), a 3M - Minnesota Mining and Manufacturing Company - é hoje uma das maiores e mais reconhecidas empresas do mundo. Instalada em mais de 60 países, comercializa e distribui seus produtos em quase 200 países. Suas vendas anuais chegam a 16 bilhões de dólares. No Brasil, a 3M nasceu em 9 de abril de 1946, com a instalação da pequena fábrica Durex, Lixas e Fitas Adesivas Ltda., na cidade de Campinas (SP). Em 1954, começaram as atividades na fábrica de Sumaré, com a produção de lixas de papel. Com mais de 55 anos de atividades no país, a 3M do Brasil, ocupa atualmente a quinta posição no ranking entre todas as subsidiárias e em 2001, alcançou um faturamento bruto de R$ 1.034 bilhão. Possui sede em Campinas e filiais em São Paulo, Campinas (SP), Curitiba (PR), Porto Alegre (RS), Belo Horizonte (MG), Brasília (DF), Recife (PE), Salvador (BA), Fortaleza (CE), Belém (PA), Manaus (AM). Gera mais de 71.000 empregos diretos no mundo e tem 2.400 funcionários no Brasil. Seu lema é: "Inovando sempre para fazer o seu negócio mais competitivo e a sua vida mais fácil e segura". Sua visão é: “Empresa mais inovadora e fornecedora preferencial com crescimento sustentado em vendas” A 3M tem como missão tornar seus clientes mais competitivos em um mundo tecnológico constantemente interligado, auxiliando-os a obterem vantagens em avanços tecnológicos e conseqüente desenvolvimento em seus mercados.…

Prof. Fábio Magalhães Blog da disciplina: http://fabiotga.blogspot.com Estudos de Caso – Fonte: Maximiano CASO 01 - O OUTRO LADO DA MESA O vendedor Humberto começou a trabalhar há 14 anos na Afrodite, uma grande empresa do ramo têxtil e de confecções. Sua equipe tinha outros quatro vendedores. Três deles atendiam pequenos varejistas, representando 20% das vendas. Outro vendedor era especializado em atacadistas, respondendo por outros 20% do faturamento. Humberto, o mais…

Marketing de Serviços e do Turismo A Qualidade nos Serviços Índice Conteúdo Índice 1 Índice de Figuras 2 Introdução 3 Évora Hotel 4 Quartos 4 Serviços 5 Relaxe: 5 Restaurante Sol Poente: 5 Vinhos: 5 Negócios: 6 Lazer: 6 Wellness: 7 Kids Club 7 Fundamentação Teórica 8 Confiabilidade 9 Capacidade de resposta 9 Segurança 10 Empatia 10 Tangibilidade 11 Excelência de Serviços 11 Concepção Estratégica 12…

complexo e competitivo. O grande desafio encontrado pelas empresas no novo milênio não mais se resume a simples questão de como obter competitividade, mas sim de como mantê-la a longo prazo. O mercado está em constante mudança, e as adaptações são necessárias (PANDE et al., 2001). Segundo Matos (2003), para se adaptarem a este novo cenário, muitas instituições estão passando por um processo de reestruturação gerencial, visando a redução de custos com a má qualidade e um atendimento…

ano de 1700, os sistemas de produção eram conhecidos como artesanais, pois aconteciam em casa. Os artesãos orientavam aprendizes na execução do trabalho manual de produtos. Com a Revolução Industrial, durante o século XVIII. A Inglaterra transformou-se na grande potência econômica do século. As oficinas artesanais foram substituídas por fábricas e, dessa forma, o centro dos negócios foi transferido da agricultura para a indústria, aparecimento da empresa e da moderna administração. E…

várias organizações como uma das alternativas que conjugam eficiência e eficácia dos processos produtivos, aumentando assim a produtividade e lucratividade dos negócios como resposta à elevação da qualidade. O Seis Sigma passa a ser visto não mais como um modismo no mundo dos negócios, mas ao contrário, um sistema flexível para alcançar a liderança e um melhor desempenho de negócios. Esta é uma estratégia que utiliza, de maneira correta, uma série de técnicas e ferramentas estatísticas…

diário, porém, é confeccionado no início do dia, dando conta do que ocorreu no dia anterior, para situar possíveis erros e corrigi-los; “relatórios sob solicitação”, relatórios pontuais sobre alguma questão, solicitado pela gerência e “relatórios de exceção”, para o controle de parâmetros ditados pela empresa, por exemplo, controle de estoques. Não obstante a importância do fluxo de informações nas organizações contemporâneas, o SIG passa por uma mudança estratégica fundamental, a…

......................................................................................................... 1.3 Volvo....................................................................................... 4 6 7 2.Empregabilidade................................................................................................................. 3.Estudo de caso....................................................................................................................…

1 Uninove – Sistemas de Informação - Teoria Geral da Administração - 3º Sem - Prof. Fábio Magalhães Blog da disciplina: http://fabiotga.blogspot.com Estudos de Caso – Fonte: Maximiano CASO 03 - ELTON MAYO FAZ UMAS PERGUNTAS Estamos no final da década de 20 e você faz parte da equipe de Elton Mayo, professor de Harvard. Ele está no momento analisando um problema curioso. Um grupo foi organizado na Universidade para estudar o efeito das variações no ambiente físico de trabalho…

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS.....................13 5.1. GESTAO DE FORNECEDORES.........................................14 6. SUPPLY CHAIN (SC)........................................................................19 7. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)..........................................20 7.1. OBJETIVOS DA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT……....21 8. SUPPLY CHAIN EXCELENCE (SCM)..............................................24 9. O SCM NA INDUSTRIA…