Recrutamento E Seleção Nas Empresas Brasileiras

261082012 portfólio 3 Atratividade e Seleção ...............................................................................................................................Guarulhos 2014 JONATHAS ALVES NUNES - 261082012 portfólio 3 Atratividade e Seleção Trabalho apresentado ao Curso de Gestão Processos Gerenciais ENIAC para a disciplina de Atratividade e Seleção. Prof. Regina.…

SUMARIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................... 2 2 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO - A EMPRESA ESTUDADA: “NATURA COSMÉTICOS”.........................................................................................................2 3 A CADEIA DE SUPRIMENTO O CORPORATIVA.................................................3 3.1 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO LOGÍSTICO

Niquelândia 2011 nilton lima de sousa Organização, pessoas e mercado Trabalho apresentado ao Curso de Aministração de Empresa da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplinas: Disciplinas Orientadores (a) Analise Contabil Marcelo

importância do planejamento de mão de obra, sendo que buscou-se identificar as metodologias e modelos existentes para este. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de Gestão de Pessoas na Empresa e procura esclarecer os aspectos fundamentais e atuantes na empresa natura cosméticos S.A (Sociedade) anônima de capital aberto com sede em Itapecerica da Serra, Estado de São Paulo, Registrada na Bolsa de valores de São Paulo.

INTRODUÇÃO Atualmente uma empresa deve e quer ser reconhecida por ter um atendimento de alta qualidade. Para que isso aconteça é necessário ter um bom relacionamento entre funcionários e a empresa, funcionários entre si. Acreditamos que isso afeta o desenvolvimento de uma organização. Desenvolvemos este trabalho sobre recrutamento e seleção de pessoas na empresa Magazine Luiza S.A., situada em São Paulo, atua no ramo de comércio varejista de móveis, eletrônicos, eletrodomésticos,…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ – BELO HORIZONTE ADMINISTRAÇÃO FACEPIZZA ALEX ALEXANDRE CRISTINA INGRID CAVALCANTI THIAGO MARTINELLI ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS BELO HORIZONTE 2012 Nome da Empresa: FACEPIZZA Ramo de atuação: Fast Food HISTORIA DA CRIAÇÃO / FUNDAÇÃO A Pizzaria começou como uma filial da MULINO PIZZARIA, em Maio de 2008. Após quatro anos encerrou se a sociedade. Um dos sócios com ajuda do irmão comprou a parte dos outros sócios e iniciaram…

ALAETE COIMBRA LOPES IRENICE LISBOA LUSTOSA MORORÓ RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO DA MÃO DE OBRA NA PRODUÇÃO TEXTIL DE UNIFORMES: ESTUDO DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO SEGMENTO DE TEIXEIRA DE FREITAS-BA . TEIXEIRA DE FREITAS 2012 ALAETE COIMBRA LOPES IRENICE LISBOA LUSTOSA MORORÓ RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO DA MÃO DE OBRA NA PRODUÇÃO TEXTIL DE UNIFORMES: ESTUDO DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO SEGMENTO DE TEIXEIRA DE FREITAS-BA…

que a empresa quer e precisa, para conseguirmos satisfazer suas necessidades de acordo com suas estratégias. O planejamento é encontrar pessoas com competência, ágeis, com bom relacionamento social, pois esses fatores são essenciais e levam a organização a ter um ótimo desempenho nas tarefas realizadas, tendo uma boa produção com qualidade. Planejar pessoas para dentro da instituição não é fácil, é um momento de decisão importante onde os responsáveis de RH farão o planejamento de…

CENTRO DE RECRUTAMENTO Centro de Recrutamento e Seleção McDonald's O Centro de Recrutamento e Seleção McDonald´s, localizado na região central da cidade de São Paulo é o primeiro da América Latina e proporciona aos candidatos um atendimento eficaz ao público, de maneira que todo o processo, da seleção à admissão, seja mais ágil sem perder a qualidade atual. O Centro conta com uma estrutura que permite atender até 60 candidatos por dia e visa preencher as vagas disponíveis…

necessário abandonar totalmente os padrões e paradigmas utilizados na atualidade pela área de Recrutamento e Seleção. Conclui-se que é preciso substituir o atual modelo de R&S por um modelo conceitualmente oposto, que priorize a escolha dos indivíduos a partir da potencialidade, das habilidades e das aptidões, como base de construção de um novo perfil de trabalhador. Palavras-Chave: Recrutamento e Seleção; RH Estratégico; Gestão do Conhecimento 1.INTRODUÇÃO A geração de organizações…