Recrutamento E Selecao Matriz Gut

Diagrama de Árvore..................................................................... 36 5.2.4 5W e 2H .................................................................................... 37 5.2.5 Matriz de Relações....................................................................... 37 5.2.6 GUT – Gravidade, Urgência e Tendência ......................................... 38 5.2.7 Diagrama PDPC........................................................................... 39 5.2.8…

ARE, Balanço Patrimonial e DRE 10- GESTÃO DE PESSOAS 10.1- Recrutamento e Seleção de funcionários Os funcionários da LUMA LIMPE são recrutados de diversas formas, a mais comum é a utilização de redes sociais mas também são utilizados jornais e rádios locais. Após o recrutamento, as pessoas responderão a um questionário que irá para o banco de dados da empresa. Como critério principal de seleção é utilizado o fato de a pessoa possuir cursos e/ou experiência no…

controle dos requisitos legais dos funcionários, pela confecção da folha de pagamento, rescisões, admissões, férias, controle dos encargos sociais. Também é responsável por todas as declarações pertinentes ao setor obrigatórias por lei. O recrutamento e a seleção de pessoal são realizados pelo setor juntamente com os supervisores das respectivas áreas. Surgindo a necessidade de contratação, são selecionados candidatos através do contato direto com a empresa, por agências…

amostra dos resultados da pesquisa 2003) Entre os mecanismos de recrutamento da GE, estavam as relações de longo prazo com muitas escolas dos Estados Unidos, todas acompanhadas por gerentes de linha que geralmente eram exalunos destas escolas. (Veja o Anexo 6). Nos anos 80, percebendo que obtinha melhores resultados de um determinado tipo de perfil de candidato, a GE começou a reconsiderar a alocação de recursos de recrutamento. A companhia resistia a competir com os recrutadores de…

Empresas Incubadas ........................................................................................ 19 2.2.2 Estrutura administrativa .................................................................................... 20 2.2.3 Processo de seleção de empreendimentos ...................................................... 21 2.2.4 Missão ITFETEP .............................................................................................. 22 2.2.5 Objetivos Específicos…

complexo com resíduo Gln (seqüência nativa). Portanto, a desamidação por TG2 não só aumenta a DQ2.5 glúten estabilidade do complexo na superfície das APCs através do aumento da afinidade de ligação ao péptido, mas também participa diretamente na seleção do repertório de TCR-reactivo glúten in vivo. Devido ao seu alto teor Pro, gliadina é notavelmente resistente à luminal e escova-border proteólise e grandes fragmentos permanecer intacta após a digestão. Portanto, em contraste com outros…

negócio direta ou indiretamente. Após, elaborado a análise interna e externa, foi preenchido um formulário pelos gestores da empresa, aonde foram respondidas algumas questões pré-formuladas, depois de respondidas estas questões fizemos uma Matriz GUT e posteriormente um Diagrama de Pareto para obtermos uma melhor perspectiva da nossa análise ambiental. Á partir do diagrama de Pareto,foram utilizadas outras ferramentas e posteriormente foi elaborado um plano de ação 5W2H. Através…

Questões para debate: 1. Qual é a política de cargos e salários para a equipe de manutenção adotada em sua empresa? 2. Qual a política de desenvolvimento (treinamento) das habilidades da mão-deobra de manutenção adotada em sua empresa? Existe matriz de habilidade/competência? 3. Quantos e quais treinamentos/cursos a equipe de manutenção da sua empresa participou do ano passado até hoje? ____________________________________________________________________…

...................................................................................................... 60 3.3. Brainstorming ........................................................................................................... 61 3.4. Matriz GUT ................................................................................................................. 63 3.5. Fluxograma .............................................................................................................

............................................................................. 67 Mapeamento de Ações .................................................................................................................... 68 Técnica de Priorização - GUT ........................................................................................................... 70 ........................................................................................................................................