Introdução á empresa

O que entende por enpowerment? Como funciona? 1. Quais as características de uma empresa boa para se trabalhar? 2. Como você introduziria essas características em sua empresa? 3. Como a teoria das relações humanas é hoje aplicada nas empresas mais bem-sucedidas? 1. Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? 2. Qual a sua opinião sobre as decisões do novo presidente? 3. Como você cuidaria dos aspectos de centralização X descentralização da IBM? 4. Se Louis Gerstner lhe perguntasse, o que você sugeriria para fazer a IBM mais ágil e competitiva? 1. Como você vê os tipos tradicionais de organização no mundo globalizado e competitivo de hoje? 2. Como você poderia classificar a organização mundial da ABB? 3. Como você desenharia a organização da ABB? 4. Qual a sua opinião pessoal sobre essa reestruturação tão bem-sucedida? 5. Que sugestões você daria a Percy Barnevik? 1. Na sua opinião, qual é o tipo de departamentalização utilizado pela 3M para que ela possa produzir uma variedade tão grande de produtos inovadores? Justifique. 2. Quais as sugestões que você daria para melhor departamentalizar a 3M? 3. Você considera a 3M uma empresa introspectiva ou extrospectiva? Como ela tem tanto sucesso com tantos produtos diferentes? 4. A partir de que bases a 3M fez as mudanças na sua estrutura organizacional? Afinal, qual é o principal produto da 3M? 1. Todas essas empresas perseguem vários objetivos

e coordenação de pessoas e ativi- dades diferenciadas, facilitando a transmissão rápida de informações. 204 Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO 16. Suas desvantagens estão em: perda de tempo na tomada de decisões à medida que o seu tamanho aumenta, o custo de tempo e de dinheiro das pes- soas envolvidas, divisão da responsabilidade e necessidade de um coordenador eficiente. IQuestões 1. Como você vê os tipos tradicionais de…

tecnologia. Álvaro é muito objetivo no seu trabalho como diretor. Sua atuação é prática e pragmática, adota os postulados neoclássicos, acredita nos princípios gerais de administração, focaliza os objetivos e resultados a serem alcançados e adota uma postura eclética em seu figurino administrativo. Como você caracterizaria a atuação de Álvaro? Explique os porquês. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase…

Pégasus Miguel Fontes – o diretor de operações - deve propor soluções para o problema de morosidade no funcionamento da Pégasus. A empresa produz, distribui e instala equipamentos de tratamento de ar para todo o país, mas suas filiais não apresentam a agilidade necessária para o bom atendimento aos clientes, o que gera reclamações sobre demora na entrega e na instalação. Que sugestões você daria a Miguel? Características da Teoria Neoclássica • Ênfase na prática da…

como tomar as melhores decisões, que estrategicamente vão influenciar no sucesso ou fracasso das mesmas. A proposta não é só ensinar com a TGA como executar tarefas, mas como deve pensar e raciocinar as idéias do profissional. Analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas é o objetivo de permitir ser um agente de mudanças e de inovação. Quanto maior a instabilidade de uma Organização, maior a necessidade de habilidades conceituais para proporcionar a inovação nas…

DISCIPLINA: Gestão Integrada de Pessoas I PROFESSORA: Karen Bomfim Hyppólito I – Introdução a moderna gestão de pessoas II – Recrutamento III – Seleção IV – Modelagem de cargos (análise e descrição de cargos) V – Avaliação de desempenho VI – Remuneração VII – Benefícios e serviços VIII - Treinamento INTRODUgAO A MODERNA GESTAO DE PESSOAS Objetivos Globais de Aprendizagem· Ap6s estudar este capitulo, voce dever6 estar capacitado para: • Definir a Gestao de Pessoas e suas…

DADOS DE COPYRIGHT Sobre a obra: A presente obra é disponibilizada pela equipe Le Livros e seus diversos parceiros, com o objetivo de oferecer conteúdo para uso parcial em pesquisas e estudos acadêmicos, bem como o simples teste da qualidade da obra, com o fim exclusivo de compra futura. É expressamente proibida e totalmente repudíavel a venda, aluguel, ou quaisquer uso comercial do presente conteúdo Sobre nós: O Le Livros e seus parceiros, disponibilizam conteúdo de dominio…

comportamento informacional e da 'racionalização' como meio de entender as exigências da informação. Mike Beers debruçou-se sobre informação pública, e Randy Russel analisou o intercâmbio de informações. Sem os esforços dessas pessoas, e sem o apoio de Bud Mathaisel e Alan Stanford, do Centro, e da Ernst & Young como um todo, este livro talvez nunca chegasse a existir. Outra ajuda veio de Rodney Lacey, meu assistente de pesquisa durante o verão de 1995, que se dedicou aos tópicos da…

Responsabilidades e tarefas, 268 1.1 Responsabilidades, 268 1.2 Tarefas, 268 2 Unidades de trabalho, 269 2.1 Departamentos, 270 2.2 Cargos, 272 2.2.1 Descrições de cargos, 272 2.2.2 Requisitos de cargos, 272 3 Especialização, 273 Autoridade, 274 1 Tipos de autoridade formal, 274 1.1 Autoridade de linha, 274 1.2 Autoridade de assessoria, 275 1.3 Autoridade funcional, 275 2 Hierarquia, 276 3 Amplitude de controle, 276 4 Centralização e descentralização, 279 4.1 Delegação entre pessoas, 280…