adm geral

Páginas: 5 (1227 palavras) Publicado: 1 de dezembro de 2014
As fábricas foram totalmente reorgani-
zadas e reequipadas para criar células de produção
flexíveis para responder rapidamente aos padrões de
vendas emergentes. O resultado geral dessa estraté-
gia foi uma drástica redução no tempo de manufatura:
o intervalo de tempo entre a chegada da matéria-prima

na fábrica e o veículo como produto acabado foi redu-
zido de 15 dias para apenas1 dia. No final da década
de 1970, a Toyota alcançou uma vantagem em produti-
vidade cinco vezes superior à dos principais concor-
rentes, os Big Three - GM, Ford e Chrysler. Essa abor-
dagem revolucionária da Toyota ficou conhecida
como sistema de manufaturajust-in-time (JIT). Os ele-
mentos básicos do JIT - manufatura paralela, simultâ-
nea, células de produção autônomas,participação do
fornecedor no início do processo e no projeto de pro-
duto, minimização do estoque - são conceitos pode-
rosos e modernos. Na prática, a ética do JIT expan-
diu-se para além da manufatura, abraçando o setor de
serviços. Com o JIT surgiu o conceito de fábrica enxu-
ta, sem estoques iniciais, intermediários ou finais.

Após reinventar o lado da manufatura em suas
operações,a Toyota passou também a reinventar
seus sistemas de vendas e distribuição para manter o
ritmo de ganhos incríveis. Em segundo lugar, tudo
obedeceu a uma seqüência: o pessoal de vendas
passou a vincular-se diretamente às fábricas para
que as programações de manufatura correspondes-
sem imediatamente aos pedidos dos clientes. Os for-
necedores também foram ligados por computadorpara receber informações sobre a programação da
fábrica em tempo real: somente o estoque especifica-
do era entregue no local exato do processo para
quem precisava dele. Isso produziu uma veloz rede
de comunicação, cujo subproduto mais valioso foi a
capacidade de resposta corporativa pronta e imedia-
ta. Em outros termos, agilidade.

Essa notável reestruturação levou a Toyota ao pa-tamar da "pós-manufatura enxuta" na década de 1990.
Ela reduziu seus custos e eliminou impiedosamente o
desperdício em seus processos de projeto, produção
e manufatura. Hoje, a base de custo da Toyota está tão
enxuta que o seu presidente Tatsuro Toyoda* afirma
que seus concorrentes começam a imaginar e copiar
suas inovações com 10 ou 15 anos de atraso, enquan-
to a Toyota estáativa e produzindo incessantemente
mais inovações pela frente.

" Toyoda é o nome da família proprietária da Toyota.

,r



CAPíTULO 8· Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização 283

IResumo
1. A organização formal apresenta cinco caracte-

rísticas básicas, a saber: divisão do trabalho,
especialização, hierarquia, amplitude admi-
nistrativa eracionalismo da organização for-
mal. Para atender a essas características que
mudam de acordo com as organizações, a or-
ganização formal pode ser estruturada por
meio de três tipos: linear, funcional e linha-
staff, de acordo com os autores clássicos e ne-
oclássicos.

2. A organização linear é o tipo de organização
mais antigo e simples. Está baseada no princí-
pio da unidade decomando. Suas característi-
cas são: autoridade única com base na hierar-
quia, linhas formais de comunicação, centrali-
zação das decisões e seu aspecto piramidal.

3. A organização linear apresenta vantagens co-
mo: sua estrutura simples e de fácil compreen-
são, clara delimitação das responsabilidades
de cada órgão, facilidade de implantação e sua
estabilidade e adequação aorganizações de
pequeno porte.

4. Suas desvantagens residem em: comando au-
tocrático, tendência à rigidez e à inflexibilida-
de, falta de especialização, ênfase em chefes
generalistas e congestionamento dos canais de
comunicação na medida em que a organização
cresce.

5. A organização linear é indicada quando a or-
ganização é pequena, rotineira, tiver vida cur-
ta ou ainda...
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